总经理、HR副总、HR总监、HR经理

课程背景

随着工业4.0、互联网+、移动互联网时代的到来，企业的商业环境已经发生了巨大的变化。末位淘汰制、360度评估、科层制、KPI等在传统工业化时代大行其道的HR管理模式和工具，已经受到越来越多的挑战。去管理层，追求扁平化，管理无边界、企业无领导、去KPI等已经或正在成为趋势。

随着外部环境的竞争越来越激烈，企业人力资源负责人应该从琐碎的日常工作中抽身，适当调整战略或发现新的管理视角和方法，让员工感到惊喜、便捷，以此吸引并留住人才。在移动互联网时代，HR应该学会发散用户思维、迭代思维、极致思维、流量思维、数据思维、社会化思维等思维来服务员工。

这是最好的时代，也是最坏的时代。迥异的结果，源于我们的思维和行动。实战人力资源管理专家曹子祥老师为我们带来全新的解决方案！

课程大纲

移动互联网给我们带来了什么

案例分享：让人惊叹的移动互联网

移动互联网的本质特征

移动互联网给企业带来的颠覆性影响

移动互联网时代员工的特点

移动互联网时代的企业运营与流程优化

移动互联网时代运营的特点

　24小时不间断服务

　即时响应

　全球化

　直面消费者的端到端服务

企业运营流程的优化

可能遇到的问题，如何解决

适应移动互联网时代的组织结构设计突破

案例分享：移动互联网与组织结构的极度扁平化

如何去科层，实施扁平化组织变革

实施扁平化过程中遇到的问题及其应对

移动互联网时代的薪酬管理与薪酬激励突破

员工转化为合作伙伴：利润分享

薪酬模式的突破

激励性薪酬方案设计

移动互联网时代，如何做绩效管理

案例解析：真的可以去KPI化？

移动互联网时代绩效考核的特点

移动互联网时代成功实施绩效考核的要点

移动互联网时代的人才梯队建设

发现“独一无二的自我”，做好职业匹配

做好针对性开发，打造“强大的自我”

设计顺畅的职业发展通道

员工的快速成长路径突破

团队建设突破，以及可能遇到的挑战

移动互联网时代，培训体系建设和培训的实施

碎片化的时间与体系化的课程

个性化定制的培训计划与职业发展路径对接

随时随地的培训实施与成果转化

师资团队建设与师资管理

移动互联网时代的非薪酬激励

案例：必须重视非经济激励

移动互联网时代的工作场所畅想与考勤管理

员工关系管理的挑战

注重工作生活质量的改善

全球化带来的文化冲突与融合

讲师介绍

曹子祥 老师

þ 最具实力、最受企业推崇的实战型人力资源管理专家

þ 具有上市公司独立董事资质；兼任多家企业的顾问、董事

þ 1987 年-2000 年，先后担任大学老师，民企副总经理、总经理、董事长，外企副总经理、COO等职务

þ 清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等高校客座教授

——所获荣誉——

 n获【搜狐职场一言堂】“最佳人力资源咨询师n获“搜狐十大人气讲师”

n获“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌” n获“国际十大培训师”

n获“首届人力资源管理大奖成果银奖” n获“影响深圳咨询业的二十位风云人物”

——长期服务客户——

IBM、TCL、康佳集团、招商银行、九芝堂、健力宝、平安保险、富士康集团、白沙集团、金地集团、伊利集团、五矿集团、大唐集团、湖北邮政、河南心连心集团、兰州石化