本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理等。

讲师简介：

章义伍简历 ：著名经理人，实力派管理培训专家。在2001-2006年连续6年被评为“中国十大杰出培训师”，2007年被评为“十大领导力专家”，担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授，美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师，北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾。

课程大纲：

第一单元 流程为王：决定企业强弱的商业基因

 长不大的中国企业

 问题的根源是什么？

 两种不同的管理模式

 企业成长的四个阶梯

 领导者是造钟，还是报时？

 决定企业强弱的商业基因

 老鼠能变成雄鹰吗？

 变革中四种企业命运

 中国企业的硬伤

 要么规范，要么死亡

第二单元 流程设计的关键技术

 领导的痛

 流程：流动的程序

 用一流的流程武装三流的员工

 告别一枝独秀

 一人经验，大众受益

 流程设计的一个宗旨

 流程设计的三个黄金准则

——简单化（程序少于8个步骤、流程切割、表格化）

——专业化（细节体现专业、根据原则写细节）

——标准化（用数字说话、可衡量）

 流程设计的四个环节

 流程设计的五种思维

第三单元 流程贯彻的关键行动

 为什么流程变革的努力会失败？

 影响流程变革的核心要素

——变革时机

——文化

——领导力

——执行力

——政策

——认知

——流程变革的关键步骤

 流程变革的七个步骤

——步骤一,增强紧迫感

——步骤二,建立变革指导团队

——步骤三,沟通变革目标

——步骤四,流程诊断

——步骤五,流程设计

——步骤六,流程导入

——步骤七,巩固变革成果

 流程变革的三个驱动力

——Change 如何应对多变的环境

——Competition竞争对手的作为

——Customer要不要随客户的需求而变

第四单元 人员流程：如何复制执行型人才？

 人员法则：人才透支法则

 理念先行：先人后事

 执行力是“招”出来的

——寻找怎样的人：目标选才

——执行人才的特质：鹰和鸭的对照

——韦尔奇：4E选才法

——麦当劳：只选适合的人

 执行力是“练”出来的

——无知的代价

——培训是你能进行的最好投资

——案例：麦当劳的“全职涯培训”

 On the Job Training（员工岗位培训体系）

——训练团队

——训练工具

——训练步骤

——训练追踪

 Off the Job Training （管理培训体系）

——基于能力模型的阶梯训练

——行动学习

——教练

——管理发展手册

 先有学习力，后有执行力

 执行力是“淘汰”出来的

第五单元 有效执行的7个步骤

 问题研讨：撞钟,谁之过?

 有效执行的7个核心步骤

 目标：精

 计划：细

 沟通：明

 工具：简

 执行的双向金字塔模式

——先授能，再行动

——正金字塔：用于制定目标和控制

——倒金字塔：用于员工执行

 控制：准

——过程控制：控制关键点

——结果控制：以绩效论英雄

 反馈：透

 奖惩：公

 有效执行的16字箴言

适合参加人员：

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理等。