——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员。

【课程收益】

——全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险；

——帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；

——将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；

——科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题；

——股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示。

【学习对象】

——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员。

——每期特训营限定30家企业参加，要求决策者带队参加，每次课程不超过60人。

【主讲老师介绍】黄云凯老师

——中国最具实战经验的股权价值管理专家

——投融资实战专家；

历任：大型上市企业集团投资部负责人，某证券公司投行部董事副总经理。

课程大纲

第一章：股权激励概论 第二章：股权激励模式 第三章：长期动态优化股权激励模型

1. 什么是股权激励

2. 股权激励的核心内涵

3. 股权激励的价值

4. 股权激励的智慧、原则与风险

5. 股权激励成功的关键因素

6. 与股权相关的理论知识

7. 股权激励所涉及到的法律法规

案例分享：

温氏集团股权激励的成功典范 1. 实股模式

2. 期股、期权模式

3. 虚拟股模式

4. 实股、期权/期股、虚拟股模式的结合和对比

5. 十大真实案例详细解析股权激励模式特点

6.五个不同企业适合的股权激励模式研讨

案例分析：

华为的虚拟受限股模式 1. 长期动态优化股权激励模型

2. 股权机构动态模型

3.激励模式动态模型

4.激励数量动态模型

5.股权价格动态模型

6.收益机制动态模型

7.进入退出动态模型

案例分析：

某集团公司股权激励计划

第四章：股权激励方案设计六大要素 第五章：分配体系设计 第六章：股权激励方案设计

1 定人：如何确定激励对象

2. 定量：如何确定价格数量

3. 定价：如何确定授予价格

4. 定条件：如何确定授予条件、考核条件、退出条件

5. 定时间：如何把握好各个时间点

6. 定来源：股份来源、资金来源

案例研讨：

民营设备制造企业股权激励方案设计 1. 岗位价值评估

2. 职能等级设计

3.宽带薪酬设计

4.提成奖金设计

5.绩效体系 1.非上市公司股权激励模式

2.拟上市公司的激励模式

3.上市公司的激励模式

. 案例分享：

非上市/拟上市/上市企业模式

第七章：股权激励方案落地实施 第八章：股权管理 第九章：配套工具

1. 股权激励十大常见问题

2. 操作股权激励要做好哪些准备

3. 股权激励实施的几大阶段

4. 如何收集资料5. 如何访谈6. 如何进行问卷调查7. 股权激励落地推进流程及方法 1. 谁来管理股权

2. 股权管理的内容

3. 股权动态管理

4. 股份退出机制 1. 必备文件

2. 可选择性文件

3. 其他配套工具

课程说明：第一天晚上与第二天晚上方案设计模块-现场分组设计方案、专家点评指导

——股权激励模式设计：学员根据企业自己情况选择设计自己企业的持股模式。（第一天）

——长期动态优化股权激励模型，六定方案设计：企业现场根据自身特点设计长期动态优化股权激励模型，设计定人、定量、定价、定时间、定条件、定来源方案（第二天晚上）

根据企业学习的情况，一对一的为企业解决具体的个性问题，通过讨论分析，找出问题解决办法，为公司股权激励找到最优的和最科学的途径和方法。

股权激励方案设计要解决的关键命题：

股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计，要解决以下关键命题：

——股权激励的目的、价值、风险是什么？

——股权激励？股权奖励？股权福利？

——激励模式？持股方式？

——如何定人？定量？定条件？

——如何定价、定时间及确定股份资金来源？

——如何进行后续的考核调整？如何进行股权管理？