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课程内容：

轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质

情景案例：

累计亏损的房地产企业为何值得投资——从报表分析到财务决策

一家快速崛起的互联网科技公司，经营模式到底有何不同？看财务如何揭示其经营密码？

模块学习：

商业运行的本质，财务在企业中的角色

非财经理必备的商业通用语言：从“科学”到“艺术”

三张报表反映的信息以及相互关联关系

资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？

财务实力如何？成长性如何？

财务结构是否合理？有何风险？

利润表：企业赚钱了吗？

利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？

毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？

现金流量表：企业资金流健康吗？

企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？

为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？

从“借贷“到”增减“，轻松制作财务报表

总结反思：知识点简要回顾

工具发放：报表阅读导航图

第一天

掌握财务指标内涵，有效提升管理绩效

情景案例：

五大行业的财务比率特征分析

如何从财务指标反映经营管理的问题，并且挖掘改善的潜力？——M公司的经营分析案例

模块学习：

哪些指标反映企业运营状况？哪些指标反映盈利状况？

不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动？

运用比率分析法衡量企业经营绩效

一个核心指标洞悉企业盈利的关键：净资产收益率ROE和杜邦分析体系

真实的EVA——财务指标考核体系的有效补充

总结反思：知识点简要回顾

工具发放：财务指标一点通

延伸阅读：“青岛啤酒”的财务管理困境

修炼精细管理基本功，领悟成本领先秘诀

情景案例：

亏损的产品线为什么不能停止生产？

特殊订单的成本考量：这些特殊要求会带来多少额外成本，要不要接单？

机器设备的更新——是租还是买更划算？

模块学习：

成本都有哪些分类，常见成本费用构成

如何区分固定成本和变动成本

决策中的相关成本与无关成本

生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）

选择合适你企业的成本法：传统成本法的困境总结反思： 延伸阅读：诺基亚的八大战略成本管理决策

第二天

充分挖掘经营潜力，预算推动企业目标实现

情景案例：

去年销售收入7000万，今年总部下达目标2个亿，怎么办？

模块学习：

预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？

预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈、

如何让预算跟得上形势变化——滚动预测

预算差异分析与控制

总结反思：知识点简要回顾

工具发放：部门预算编制要领

现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀

情景案例：

业务目标与资金安全的平衡——CFO的两难选择

OPM战略影响投资决策——三家零售企业的分析比较

模块学习：

营运资本与现金周转期

常见占用资金的五种情况

存货多少是合适的？订单制造法与零库存

弹性收账政策解析

总结反思：知识点简要回顾

延伸阅读：竞争激烈行业如何做到应收账款零风险

总结反思：知识点简要回顾

Crystal 张老师，ACCA，CIA , CPA

毕业于复旦大学工商管理系，哈佛大学管理和领导学专业认证，墨尔本大学商学院金融硕士。

张老师拥有十五 年欧美上市公司财 务、内部审计和风险管理工作的经验，曾任职上海、新加坡和美国的四大会计师事务所，现任职某英国上市咨询公司中国区财务总监，负责集团公司和5家分公司的财务策划、集团财务报告、预算、财务分析、绩效管理以及公司治理等法务工作。张老师曾多次在财务年会和亚太区风险管理研讨峰会上发表出色的演讲，并自从2010 年起受聘为上海财经大学特聘讲师，为高校学生和各大中外企业内部管理人员提供出色的财务培训和财务咨询服务。张老师在2010年度曾获得风尚杂志全国10名职场优秀女性的最高荣誉。