总监、经理、主管等企业中层管理者

【课程背景】

企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。而员工执行力的好坏，通常也取决于管理者的能力、素质、责任心、执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化。所以，企业务必要对中高层管理者进行执行力提升的专项培训。否则，企业虽然节省了培训费用，但将会为管理者执行力不强付出更大的代价。

【课程收益】

1、实战性：老师来自企业管理一线，有多年管理实践和丰富研究、咨询、培训经验。

2、实效性：超过15个企业真实典型案例在课堂上分享，使学员深受启发并可借鉴。

3、实用性：多种有效的思维方式和工作方法工具传授给学员，帮助学员提升执行力。

4、实惠性：企业投入一点费用，就能让学员分享到老师几十年经验结晶，物超所值。

【课程大纲】

第一讲、认识执行和执行力

1、案例导入：陈华的过去和现在

是什么让陈华的人生轨迹发生了变化？

是改变的决心和行动

2、执行就是将决定要做的应该去做的应该去落实的及时正确地付诸实施

3、什么是执行力？

4、执行力是一种能力吗？

5、执行力就是一种能力，但它比平常意义上的能力更复杂更具有波动性，因为它是多种力的综合

6、执行力的构成

第二讲、执行的力量——做到比知道更重要更具有价值

1、“知识就是力量。”——培根

2、“执行更有力量。”——李宁太

3、没有有效的执行，一切都将成空

4、亘古不变的因果法则：“好果”源于有效执行，“坏果”源于破烂执行

5、案例呈现与分析：2008汶川大地震中为什么一个学校的2300名师生无一伤亡，创造奇迹？为什么成千上万的人怀念和热爱一个叫叶志平的人？

第三讲、执行不力原因分析

1、执行和执行力的重要性已经被越来越多的人所认识，但为什么许多时候许多人都是知而不行，行而无果；或者虽有执行，但执行不力呢？主要原因分析如下：

步骤一：面谈者准备

步骤二：面谈对象准备

步骤三：面谈的时间与地点安排

步骤四：开场白

步骤五：正式面谈

步骤六：异议处理

步骤七：再次确认面谈重点

步骤八：记录填写及签名

步骤九：改进计划的执行要点分析

步骤十：结束面谈

（01）高层（领导）不“狼”

案例呈现：同样都是医学博士，为什么他们各自领导的公司区别很大？

（02）制度不严

案例呈现：如何分粥？

（03）标准不高

案例呈现：第五级经理人如何带领企业实现从优秀到卓越的跨越？

（04）流程不定

案例呈现：一个流程再造前后

（05）目标不明

案例呈现：谷歌公司是如何制定目标的

（06）职责不清

案例呈现：这是谁的事情？

案例呈现：这是谁的事情？

（07）训练不够

案例呈现：训练不训练不一样

（08）作风不正

案例呈现：某些管理者的作风问题

（09）能力不行

案例呈现：王经理总是不能按时提交符合要求的报告

（10）习惯不好

案例呈现：黎经理的一个坏习惯

（11）决心不大

案例呈现：一个农民工如何成为全国劳动模范

（12）保持不住

案例呈现：如果能够将儿时的一项爱好保持至今将会如何

提升执行力，就是要变“执行不力”为“执行有力”，“执行够力”和“执行到位”

第四讲、提升执行力的意义在哪里

1、对于组织来说，执行力提升了，执行到位了，企业的战略才能落地，企业的目标才能实现

2、对于组织来说，执行力提升了，执行到位了，标准化、规范化、流程化、制度化等正规化建议才能落到实处

3、对于组织来说，执行力提升了，执行到位了，企业才能成为一个如之即来，来之能战，战之能胜的“英雄”集体

4、对于中层来说，执行力提升了，执行到位了，中层管理者的作用就发挥了，否则，中层的价值就没有了

5、对于个人来说，执行力提升了，执行到位了，将会在诸多方面给我们带来好处。具体来说，主要有以下几点：

（01）增加自己的财富积累

（02）提升自己的职业形象

（03）节省自己的宝贵时间

（04）提升客户对你的满意度，客户满意度越高你的“钱途”越好

（05）拓宽自己的上升通道

（06）激发自己的快乐情绪

（07）增强自己的职场竞争力

（08）强化别人对你的信任，提高你的自信心

第五讲、中层管理者有效执行的八个步骤

第一步、定义结果【执行的意义】

1、前进的方向比前进的速度更重要

2、做什么和为什么而做比做得快慢更重要

3、首先定义结果，是为了解决一个问题：为了什么而执行？

4、不同企业和不同的管理者对企业经营及做一件事情的结果定义是不同的，而对结果的定义与最后提交什么结果有直接关系

5、定义好了结果，对后面的一系列执行工作具有指导作用

6、所以，首先要教会学员学会定义正确的结果

第二步、确立目标【执行的方向】

1、目标与结果之间存在正相关关系

2、确立了目标，执行者就有了方向、动力和压力

3、确立目标的原则是什么？

4、确立目标的正确方法是什么？

第三步、明确标准【执行的标准】

1、明确标准就是对工作、产品和服务进行规范

2、明确标准是对执行提供依据

3、明确标准是对评价、考核执行者提供依据

4、有标准就会提高工作有效性和正确性，减少随意性和差错率

第四步、遵守流程【执行的最好路径】

1、流程是工作从计划到结果的路径

2、任何工作都有一条“路径”最好，找到它，优化它，执行它

【名师简介】

执行力提升专家

“8912”执行体系创造人

原宝安集团公司、500强企业副总裁

曾任山西师范大学党委宣传部部长

中山大学MBA、企业执行力训练专家

中山大学MBA总裁班、西点执行力学院客座教授

主要研究领域：执行力、领导力、管理技能

曾任山西师范大学党委宣传部部长、深圳宝安集团高级经理、深圳宝安集团贝特瑞电子公司董事会秘书、副总裁、物流500强深圳恒路物流副总裁