培训管理者、HR

课程背景►

快速、高效、成果明显--在短短三天时间内开发出3-5门优秀课程

基于丰富实践经验总结，针对性强--可帮助企业开发不同主题的课程

大量实用、便利的工具，具有很强的实操性，使课程开发的复杂环节简便化

融合课程开发理论研究和实践经验，充分保证课程质量

大量实战演练体验课程开发精髓—课程全程互动，体验感强

课程目标►

掌握敏捷、高效、实用的课程开发流程和方法

掌握快速聚焦课程主题的方法

掌握以学员为中心的课程目标编写方法

掌握精准确定课程内容开发方法

体验团队开发课程的高效率

企业内部成功经验、隐性知识迅速沉淀转化为显性知识

基于企业内部实际问题定制化开发，解决企业实际问题

课程大纲►

模块一：引言/破冰

破冰活动

活动：畅想课程期望

敏捷课程开发方法论--FDD

模块二：迅速聚焦

聚焦课程开发方向

确定课程开发主题

分析学员对象

课程开发背景与需求描述

练习1：团队研讨课程需求

课程目的与收益描述

练习2：呈现课程价值，展示课程特色

模块三：课程内容萃取

精准课程内容分析

练习3：三种课程内容分析方法

架构课程内容的科学依据

模块内容逻辑的科学方法

模块内容架构方法论

练习4：运用脑图分析确定内容逻辑

具体内容开发

课程内容的来源分析

练习5：运用团队列名法确定具体内容

整合课程内容大纲

模块四：课程互动和体验感优化设计

完美教学九环节

九种屡试不爽的教学方法

教学方法与内容的逻辑匹配

如何精彩开场

如何设计互动内容

如何结尾更有效

练习6：优化课程的互动效果

模块五：课程验证

验证目的

验证内容

实操演练：课程开发成果展示

模块六：课程总结

课程改进行动计划

分享参训体验

价值增值：随课赠送十几份高效工作辅助工具

特邀专家简介

崔连斌老师——《柯式四级》首位中国认证讲师

课程设计与开发中国区首席专家

中国人力资源开发协会(IACHRD)主席

美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士

美国鲍林格林大学商业教育硕士

北京科技大学教育管理硕士

美国南伊利诺伊大学远程教育课程经理（军方项目）

美国管理培训咨询公司顾问/研究专员

实战经验►

曾任国内某大型软件集团培训经理，美国及国内多家咨询公司高级顾问美国柯氏评估公司顾问，柯氏四级评估TM官方认证、授权的第一位中文讲师（目前仅有两位）、美国培训与发展协会（ASTD）认证的绩效改进顾问、美国认证的模拟课程设计和开发师。

擅长领域►

培训课程设计与开发、成人学习原理、培训效果评估、绩效改进技术（Human　Performance Improvement Technology）、课程体系设计（学习地图）、工作任务分析、咨询技巧、随需应变的嵌入式学习（On-demand　Learning）、移动学习、混合式学习。

服务客户►

美国空军、美国劳工部南伊利诺伊地区One-Stop　Center、Bosch（美国）、IBM（中国）、强生（中国）、默沙东制药、艾默生（中国）、沃尔沃（中国）、飞利浦（中国）、Bosch（中国）LG电子、百特医疗、圣戈班（中国）、中国广东核电集团、中海油、中石化、中国移动、中国电信、中国银联、中国航空技术、上海国资委、正大集团、国药大学、TCL集团、灵山集团、李宁公司、世联地产、广联达软件、西安杨森、万通地产、太平洋人寿保险、阿迪达斯、佳通轮胎、（中国）、招商银行、美的集团、广汽本田、雅培制药、广发证券、光明乳业、正泰电器、浔兴股份、宇通客车、福特马自达、中化国际、华为技术、苏宁电器、伊利集团、中兴通讯、京东商城、天虹股份、汉庭集团、华润股份、腾讯、搜狐等。