企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加。

如果您来自这三类企业，找对地方了

第1类企业

已确定要做股权激励

第2类企业

做过股权激励但未达到预期效果

第3类企业

准备挂牌/上市，借此机会做股权激励

四大困惑，都能找到答案

【困惑1】：想要做股权激励，但不知道从何下手。

答：需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考，而不是换个方式分钱。

【困惑2】：参加过股权激励培训，但还是做不出方案来。

答：只了解理念和知识点远远不够，关键要学习方法并进行实际演练。

【困惑3】：公司以前做过股权激励，但未达到预期效果，犹豫要不要再做。

答：实施股权激励有很多风险，做不好会有很多后遗症，出现问题后企业要么明知有问题还得硬着头皮继续实施，要么终止实施而给企业诚信带来负面影响。我们建议不要因噎废食，而应该从中反思，完善方案后继续实施。

【困惑4】：公司准备挂牌新三板，不知道如何在挂牌前后做股权激励。

答：新三板不同于主板、创业板，在股权激励上有很多特点，应用越娴熟效果才会越好；另外新三板新规不断，需要在挂牌前早做筹划，才能化解政策风险。

四大特色，更能满足需求

1、融入管理体系进行一体化设计

 我们认为股权激励是管理体系的一部分，是对其他管理措施的补充完善而非简单替代

 建议企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接

2、提供一站式管理提升咨询服务

 我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法

 针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸

3、深入讲解新三板挂牌前后要点

 通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节

 重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作，以确保更好地与挂牌后对接，避免出现后遗症

4、兼具企业家管理专家双重身份

 主讲老师陈勇老师创办了两家实体公司，并具有20年企业从业及咨询经验

 致力于在管理实践中打通管理体系，企业家身份也使得陈勇老师与企业家们有更多共鸣

内容模块化，各取所需

方案演练：第一天、第二天

方案定制：第三天

【第一天】

上午：核心理念导入

下午：方案设计四步法（模拟路演）

【第二天】

上午：方案设计四步法

下午：资本市场对接（方案导入介绍）

【第三天】

上午：本企业方案定制

下午：本企业方案定制

内容安排

第一天

09:00-12:00

【企业常见困惑】

1. 股权激励真的能推动企业的发展吗？

2. 是否只有特定的企业才适合做股权激励？

3. 企业缺少资金，如何留住优秀员工？

4. 做了股权激励，是不是老板赚的就少了？

5. 给了实股后，为什么并没有达到预期的激励效果？

【专题一】股权激励理念导入

⇒ 经典案例：从实际案例引出学习需求

⇒ 国内发展：在回顾中获得教训和反思

⇒ 时代需求：企业发展伴随着股权问题

【专题二】中长期视角看激励

⇒ 四大核心：分红、来源、延期支付、考核约束

⇒ 新型关系：短中长期激励与人员匹配

⇒ 实际案例：新三板企业新型关系构建

【案例】

⇒ 硅谷的期权与华为的虚股

⇒ 三家传统企业的股权激励

⇒ 万兴面业新型经销商关系

13:30-17:30

【企业常见困惑】

6. 该给哪些人实施股权激励？究竟该选哪种股权激励方式？

7. 非上市公司如何做股权激励？是否只能用实股？

8. 股权激励是否要一直做下去，如何确定时间节点？

9. 虚拟股权太虚，会不会起不到好的激励效果？

10. 不同员工如何分配股权激励的份额？

【专题三】四步法之一：激励需求

⇒ 激励诊断：梳理当前激励问题及需求

⇒ 业务梳理：业务发展规划与业务单元

⇒ 发展节点：引出企业发展的三大主线

【专题四】四步法之二：激励分配

⇒ 激励对象：根据业务及发展确定对象

⇒ 激励平台：业务单元与激励平台选择

⇒ 激励方式：权限分离与分红实股虚股

⇒ 激励筹码：当前未来估值与分配份额

【案例】

⇒ 绿地集团的间接持股平台

⇒ H公司的激励平台选择

⇒ A公司的虚拟股权计划

17:30-19:00

【模拟路演】

⇒ 2-3家企业现场展示及当天学习回顾

⇒ 现场企业间相互点评、交流

⇒ 主讲老师现场进行点评

第二天

13:30-17:30

【企业常见困惑】

16. 员工要实股，但老板又想保持控制权，有没有好的办法？

17. 公司引入了风投，又想做股权激励，如何设计不同的平台？

18. 公司要上新三板，现在做股权激励能完美对接吗？挂牌后股权激励又该如何做？

19. 新三板企业的股票和上市企业一样吗？新三板股票如何兑现？

20. 股票能够一夜造富，能否控制造富的节奏，以保持员工持续的工作热情？

【专题七】企业股权结构改造

⇒ 股权比例：实股比例要点和四种约束

⇒ 持股平台：用间接持股稳定股权结构

⇒ 三种股票：为股票加上多种限制条件

【专题八】新三板与股权激励

⇒ 定增操作：对象、定价及保持控制权

⇒ 方案设计：挂牌前后股权激励的要点

⇒ 兑现方式：股权转让获益的三种方式

⇒ 证券市场：主板、二板场外市场解读

【案例】

⇒ 万科的期权和限制性股票方案

⇒ 智华信定向增发方案

⇒ 凌志软件员工持股计划

⇒ 仁会生物股权激励方案

17:30-18:30

【方案导入介绍】

⇒ 企业上市成长计划

⇒ 方案演练班与方案定制的区别

⇒ 股权激励一体化服务

第三天（仅面向方案定制班）

09:00-10:00　

四步法之一：激励需求

按方案内容、咨询、现场企业划分

1.1 业务单元（业务梳理、划分单元）/讲师引导，辅导老师指导

/现场梳理

1.2 发展节点（业务、人员、资本）/讲师引导，辅导老师指导/现场梳理

1.3 当前筹码（收入、利润、人力成本及占比）/辅导老师审核，并提出调整建议/提前准备，现场调整

1.4 当前激励（薪酬平衡、薪酬结构、考核对接）/辅导老师审核，并提出调整建议/提前准备，现场调整

10:00-12:00　

四步法之二：激励分配

方案内容 咨询 现场企业

2.1 激励对象（人群选择、人员盘点）/讲师讲解如何选择激励对象/确定激励范围

2.2 激励平台（业务单元选择）/辅导老师指导/确定各业务单元不同人员的激励平台

2.3 激励方式（分红、虚股、实股、间接持股）/讲师讲解激励对象与激励方式组合的匹配/根据不同人群选择不同方式的组合

2.4 激励筹码（总量估值、人群切分、人员评价、分配份额）/辅导老师指导工具的使用/确定估值和分配思路，并选取代表性人员进行评价

13:00-15:00　

四步法之三：激励实现

3.1 激励发放（锁定期、分批发放、价格、出资）/讲师讲解常见方法，辅导老师指导/设计不同类别人员方案

3.2 激励考核（节点、内容、目标值）/辅导老师指导/选取核心人员，设计激励考核方案

3.3 激励兑现（来源、分红兑现方式、增值兑现方式）/辅导老师指导/设计多种方案，比较利弊

3.4 激励退出（终止、结束、转化）/提供标准文本/结合本企业修改

15:00-17:00　

四步法之四：激励测算

4.1 收入规划（业务收入、资本收入）/辅导老师指导/使用工具测算

4.2 个人测算（个人收益预测）/辅导老师指导/使用工具测算

4.3 公司测算（公司收益预测）/辅导老师指导/使用工具测算

4.4 方案调整（根据测算调整方案各环节）/辅导老师指导/使用工具测算

享受VIP待遇，开班前、中、后一站式服务

企业诊断

课前【预诊断】

 三大主线梳理

 初步分析当前激励中存在的问题

课中【现场诊断】

按照现场引导进行深入分析，全面思考企业面向中长期的发展及激励问题

课后【第三方诊断】

有了现场的沟通基础，能更高效、深入地进行现场诊断。

（定制服务，可选）

知识学习

课前【课前预习】

 股权激励

 新三板、上市

 公司法

课中【现场学习】

 讲师讲解

 辅导老师辅导

 亲自演练

课后【课后学习】

 自我复习

 咨询辅导老师

 在学习群内交流

方案设计

课前【预设计】

 思考激励的需求、对象的选择

 如以往做过，反思出现的问题

课中【现场演练】

 通过演练掌握方案设计四步法

 思考方案关键点

 交流疑难、困惑

课后【方案定制】

 完善方案，辅导老师将跟进

 可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务（定制服务，可选）

主讲老师介绍

陈勇

企业上市成长倡导者

　　创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。

　　独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。

方案定制班提供工具套装　　

向方案定制班学员赠送《股权激励方案设计工具套装（标准版）》，学员现场将在电脑上实际操作，在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具：

1. 经营管理

1.1《历史业绩统计表/图》

1.2《业务问题分析表》

1.3《经营数据预测表》

1.4《人员需求与预测表》

2. 方案设计

2.1《核心人才筛选表》

2.2《总股本及估价测算表》

2.3《激励对象评价表》

2.4《股权分配测算表》

2.5《股权激励考核表》

2.6《经营业绩模拟表》

2.7《股权兑现测算表-业务人员》

2.8《股权兑现测算表-非业务人员》

2.9《股权激励实施计划》

3. 激励管理

3.1《股权激励管理办法》

3.2《内部股东会操作指引》

3.3《股权授予会操作指引》

3.4《股权激励协议书》

3.5《内部股权分配表》

3.6《股权激励考核办法》

3.7《内部股权证书》

3.8《内部股权兑现发放书》

4. 实股管理

4.1《实股管理办法》

4.2《股权分配测算表》

4.3《实股授予协议》

4.4《公司章程（股权激励定制版）》

4.5《实股风险及规避资料汇编》

特别说明：

1、工具包括表单和文件两种形式，软件界面易于操作，便于企业自主使用；

2、股权激励咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装，提供更丰富的方案设计和应用工具。

版本说明

从2015年开始，股权激励课件每月都会采用迭代方式进行更新，本次升级到V4.0，主要修改内容包括：

⇒ 内容结构做了大幅调整，更加突出方案演练和设计

⇒ 现场演练更加注重可操作性，更符合建构主义学习方式

⇒ 将方案定制与演练分开，使企业自行设计方案更加循序渐进

【历史版本】

V3.2：方案设计四步法与实际案例更紧密对接，强化新三板挂牌前后要点

V3.1：增加新三板最新数据及政策，丰富新三板企业股权激励案例

V3.0：用全新框架串联课件内容，增加新三板、创业板股权激励分析及案例

V2.2：期权、限制性股票、间接持股等作进一步完善，大幅改写方案设计案例

V2.1：在V2.0基础上进行多处细节完善，使新框架完整性更强

V2.0：内容总体框架作较大调整，增加上市/挂牌企业股票相关内容

V1.2：重新设计“从实股到虚股”内容，讲解更加透彻

V1.1：完善方案设计案例，更注重案例场景思考及现场互动

V1.0：调整知识讲解内容，以保证与方案设计演练的更好衔接

测试版：以实际咨询案例为主线，串联股权激励相关知识点，形成完整框架