品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的品牌；无效产品太多的企业；正进入品牌战略规划期的企业。

课程前言：

为什么企业界需要这门课程？

品牌做不好，很多高管和企业决策者，都会怀疑是不是创意不够好？是不是投入不够大？形象不够好？模式不够犀利？。。。。。。

根据我们的过往经验，我们发现：企业面临的品牌问题一半以上都源自于产品；

产品无聚焦，品牌价值自然无从谈起！

 一大堆产品，各说各的好，品牌价值谁来承载？

 想推什么新品，就推什么新品，谁管新品跟品牌什么关系？

 过往的大产品，越来越小，谁还来的及管品牌怎么办？

没有超级产品，没有超级品牌，企业拿什么发展？

 一大堆产品，真正赚钱的，卖的好的超级产品，没几个——企业怎么会有销量？

 年年推新品，大部分还没收回投资就放弃了——企业怎么有盈利？

 辛辛苦苦搞大的超级产品，过几年下降了，品牌还是那么无力——企业怎么发展？

课程价值：

 将带领企业家与高管深度认识并理解“超级产品”的价值；

 认知在不同的阶段，企业自身的环境下，如何聚焦并打造一款战略性超级产品；

 认知超级产品是如何成就超级品牌，并打开更大的生意局面；

课程源自品牌理念15年的实战积累

1. 不同行业现状的深度认知；

2. 经典案例持续3-5年的发展跟踪的深度剖析；

3. 宝洁“3W”品牌战略工具的15年应用心得；

4. 现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径；

第一单元：“超级产品”为什么如此重要？（3小时）

◇ 企业通常在产品上出现的问题

 小—小到让人不好意思

 多—多到让人忘记

 便宜—便宜到让人无利可图

◇ 超级产品的概念解读

◇ 超级产品在品牌的不同阶段为什么重要？

 品牌启动期—超级产品决定成败

 品牌定位期—超级产品决定定位

 品牌延展期—超级产品决定体量

◇ 超级产品—学员自我排查

 企业有超级产品吗？

 为什么？

案例解读：

青蛙王子、维达、老板从超级产品上怎么看？

练习：学员自我排查的研讨与沟通

第二单元：“超级产品”的战略体系建设（3小时）

◇ 品类战略——超级产品从哪里来？

 跨品类如何选择聚焦

 相近品类如何聚焦

◇ 战略机会——超级产品往哪里去？

 市场地图

 增长地图

 用户地图

◇ 产品概念——超级产品怎么出？

 重要性满意度矩阵

 ABR工具

◇ 超级产品—学员第二次自我排查

 企业的超级产品真的超级吗？

 为什么？

案例解读：某品牌的深度解读

练习：学员自我排查的研讨与沟通

第三单元：“超级产品”的营销落地（3小时）

◇ 定价——超级产品怎么定价？

 PSM工具

 GG工具

◇ 销量预测——超级产品能卖多少？

 基本预测

◇ 传播——超级产品怎么传播？

 传播信息体系建设

 传播效率提升

◇ 上市——超级产品如何上市？

 上市流程

 上市评估

◇ 融合——超级产品与产品线的关系

 超级产品以点带面

 多个超级产品并存

◇ 超级产品—学员第三次自我排查

 企业的超级产品实现了营销目的了吗？

 为什么？

练习：学员自我排查的研讨与沟通

第四单元：超级产品成就超级品牌（3小时）

• 品牌定位模式

 品牌概念

 一牌一品模式

 一牌多品模式

 多牌一品模式

 多牌多品模式

• 超级产品如何成就超级品牌

 产品卖点等同

 利益提炼

 价值梳理

• 超级品牌延伸—再造超级产品

 超级产品的深化

 超级产品的升级

 超级产品的跨品类延伸

◇ 关于未来

 品牌的问题是什么？

 超级产品怎么工作？

练习：案例模拟及点评

57个产品，57个经典实验

“超级产品咨询的践行者”

专业背景

14年中国企业的经验：

 2001年加入完达山液态奶销售公司，历任城市经理、地区经理；

 2006年加入采纳营销策划公司，历任项目总监、上海公司总经理；

 2011年加入我们；

近5年典型案例：

• 2011—2015年，通过“超韧”，帮助维达从35个亿增长到80个亿，维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”

• 2012-2014年，通过“倍润霜”，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；

• 2013—2015年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划；

服务客户

维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等

座右铭：超级产品就是超级品牌！