学过项目管理基础知识的、学过PMP或IPMP认证课程的、有多年实际项目管理经验的、企业拟培养或培养中的项目经理、项目总监、企业的中，高管理者

课程收益

知晓项目管理这一系统工程有不同的功能和阶段，包括项目的启动，范围, 时间，成本，质量，人力资源，采购，沟通，风险和变更等十个模块

学习各模块各种计划以及相应的控制方法，学习10个模块的43张管理图表

学员可以将课堂上学到的各种图表运用到日常的项目管理中，填补学员在项目管理中只懂知识和工具，不会设计图表的空缺

课程大纲

第一天上午

第一模块：项目与项目管理

学员

√ 复习什么是项目

★ 完成项目与非项目的练习题

√ 复习什么是管理

★ 提问

√ 做项目与非项目的练习题

讲师

√ 管理学中的三大工具

〇 讲解、示范、回答问题

√ 三大工具如何用于项目管理

√ 项目管理的独特性分析

第二模块：启动、范围

学员

√ 项目启动阶段的图表介绍

★ 完成启动阶段的“二图一表”和范围计划中的“一图一表”

√ 学员案例的阶段图

√ 学员案例的资源图

√ 学员案例的工作陈述表

讲师

√ 项目范围管理的图表

〇 讲解“二图一表”、“一图一表”的制作和应用

√ 学员案例的工作分解结构（WBS）图

√ 学员案例的责任矩阵表（RAM）

第一天下午

第三模块：进度

学员

√ 项目时间管理的图表

★ 完成时间计划的“两图”

√ 学员案例的关键路径图（CPM）图

★ 学习项目时间控制的PERT方法

√ 学员案例的甘特图（Gantt Chart）

讲师

√ 多项目管理图表

〇 讲解“两图”的制作和应用

√ PERT的应用

〇 讲解PERT的控制方法

第四模块：质量、成本

学员

√ 项目质量管理的图表

★ 完成质量管理中（QP，QA，QC）的所有图表

√ 学员案例的质量计划表

★ 完成成本（预算）计划表

√ 学员案例的质量“保证”

★ 完成预算控制表

√ 学员案例的质量控制图表

讲师

√ 项目成本管理的图表

〇 讲解质量管理中各种图表制作和应用

√ 学员案例的预算组成表

〇 讲解成本计划中预算的组成和控制的方法

√ 学员案例的预算控制表

第二天上午

第五模块：人力资源、风险

学员

√ 项目人力资源管理的图表

★ 完成人力资源计划的“三表”

√ 学员案例的项目团队表

★ 完成风险识别，定性，定量和应对表

√ 学员案例的项目成员表

√ 学员案例的项目支持表

★ 完成跨部门协调表的制作

√ 学习跨部门协调的方法

讲师

√ 项目风险管理的图表

〇 讲解人力资源中“三表”的制作和应用

√ 学员案例的风险识别表

√ 学员案例的风险定性表

〇 讲解如何设计跨部门协调表l

√ 学员案例的风险定量表

〇 讲解风险管理中四表的制作和应用

√ 学员案例的风险应对表

√ 风险管理的四大工具

〇 讲解风险四大工具的应用

第六模块：采购

学员

√ 项目采购管理的图表

★ 完成采购物料表、服务表

√ 学员案例的物料采购表

★ 学习如何招标的基本知识

√ 学员案例的服务采购表

讲师

√ 学员案例的招标形式

〇 讲解采购的“三表”和标书的制作和应用

第二天下午

第七模块：沟通

学员

√ 项目沟通管理的图表

★ 完成沟通的“三表”

√ 沟通的工具

★ 学习沟通的基本定义l

√ 学员案例的召开会议表

★ 学会沟通渠道数的计算

√ 学员案例的会议记要表

讲师

√ 学员案例的角色分配表l

〇 讲解沟通“三表”的制作和应用

√ 沟通的定义

〇 讲解沟通的定义

√ 沟通的渠道数计算

〇 讲解沟通的渠道数计算方法

第八模块：变更

学员

√ 项目变更管理的图表

★ 完成项目变更的“二表”

√ 学员案例的扩大范围变更

★ 学会如何区别变更“二表” 的方法

√ 学员案例的增加范围变更

★ 完成全部图表

√ 项目变更的“二表”区别

★ 理解项目管理是一个系统工程

√ 总结项目管理的系统性——系统工程

讲师

√ 总结各种图表的特性

〇 讲解扩大范围的变更表制作和应用

√ 布置课后作业

〇 讲解增加范围的变更表制作和应用

〇 讲解什么是系统工程

〇 讲解制作图表的注意事项

课程主讲

刘 先生

背景经历

√ 资深培训师、顾问

√ 上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，剑桥大学国际培训师资质证书

√ 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表

√ 曾任阿巴克空压机有限公司 副总经理

√ 上海PCEC东亚学院 项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）

√ 曾任匹克电子(上海)有限公司 副总经理

√ 曾任怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理

√ 曾任亚洲之路工程咨询有限公司 项目经理

擅长领域

√《项目管理》、《维修管理》、《项目采购中的招投标技术》

荣誉客户

普莱克斯气体、西门子通讯、江南造船厂、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、上海电气集团公司、上海国药集团、爱默生电气（中国）有限公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械（上海）有限公司、美华认证（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司、上海烟草集团公司、上海广电日生保险有限公司、梅丽亚动物保健(上海)有限公司、广东移动、博世汽车部件（苏州）有限公司、中国民航管理总局空中交通管理局技术中心、东风日产汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、中国南方航空公司、中国东方航空公司宁波分公司、诺和诺德（中国）制药有限公司等