* 采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员

课程背景

面对行业环境竞争加剧，如何高效管理采购活动并提高采购绩效，成为采购经理和采购人员背负的现实压力。必要的财务知识储备能够帮助采购团队从更高和高深的层面进行成本管理和采购管理方法，用以提升采购的绩效。

本课程紧贴采购经理的实际工作重点和难点，从财务视角重新诠释采购团队日常管理工作中遇到的问题，将财务逻辑作为专业知识必要补充，服务于日常采购管理活动并改善采购绩效。

课程大纲

1.采购人员必须理解的财务管理基础知识

* 财务分析对采购人员的重要性

* 采购人员基础财务管理知识

- 财务报表逻辑

- 基本成本概念梳理

2.采购活动的财务影响

* 采购总成本、采购价格和采购价格

* 采购总成本的主要结构因素

* 采购总成本管理中疑难问题解决

* 采购对企业利润的影响

* 采购对企业资产负债表的影响

3.从财务角度评价采购人员工作业绩

* 资产管理效率比率

- 流动比

- 速动比

- 库存周转率

- 应收账款周转率

- 总资产周转率

* 赢利性比率

- 毛利率

- 净利率

- 净资产回报率

- 总资产回报率

* 采购成本控制绩效评估

4.供应商价格分析的方法

* 财务参与供应商现场审核

- 供应商审核的关注点

- 供应商财务风险评定

- 与供应商报价有关的信息

* 供应商定价

- 了解供应商定价的意义

- 供应商定价的影响因素

- 供应商定价方法

- 供应商定价中的成本构成

- 供应商定价成本结构中的可计量部分和不可计量部分

- 供应商定价中不合理部分的判别