* 企业安全第一人 * 各级生产负责人 * 维修负责人、EHS主管人员、工程师等

课程背景

您在工厂管理中是否为生产与安全的矛盾而苦恼？是否不知如何平衡预防成本的提高与事故成本的降低？

本课程会指导我们由EHS人管人，制度管人，进而发展为体系管人。避免伤害就是安全，防止疾病就是健康，改善环境就是环保，而这正是工厂最需要的结果。

课程大纲

1.安全文化和安全领导力

* 安全领导和管理

* 安全金字塔

* 零事故的理念和安全文化

2.事故的调查与分析

* 事故的定义

* 事故的准备阶段－前期计划和培训

* 事故的调查阶段－证据的收集

* 事故的分析阶段－确认事故的原因

* 事故的纠正阶段－纠正和预防措施的制定

3.工作场所危害因素的识别和风险评价

* 危害和风险的定义

* 危害识别的方法

* 风险评价

* 风险控制

4.工作安全分析方法和工具

* 工作安全分析的意义

* 小组成员

* 基本分析步骤

* 工作安全分析的有效使用

5.工作现场安全检查

* 如何做内部审核

* 如何准备安全检查表

* 行为安全观察

* 如何采取行动改善员工的行为安全

6.危险能量源的控制

* 上锁挂牌定义

* 危险能量源的类型

* 能量隔离设备

* 锁定的基本顺序

7. 工作许可证制度

* 工作许可证类型

* 动火（动火管理、动火分析）

* 登高（坠落保护和梯子安全）

* 受限空间（危害分析，安全要求）

8. 应急响应计划

* 应急响应计划的制订

* 撤离计划

* 火灾/爆炸响应计划

* 化学品泄漏响应计划

* 自然灾害响应计划

* 人员受伤响应计划

* 演习的组织与实施

* 应对媒体的基本方法