* 董事会成员、总经理、总监、部门经理

课程背景

MBA、EMBA等商管教育将企业战略管理定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。战略管理是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。事实上，光有好的战略还需要有好的执行。如何将战略落实到实践中也是企业普遍面临的难题。

本课程将为所有学员厘清战略管理的基本概念、阐述建立战略的系统性分析方法、结合当下热点案例阐述现阶段所出现的各种颠覆式创新背后的战略逻辑、同时运用战略地图、平衡计分卡和战略中心型组织的一整套最佳实践来帮助学员整理出一套适合自身企业需要的战略规划与执行计划。

课程大纲

1.战略管理基础

* 什么是战略

* 战略举例简析

* 战略管理的发展历程和趋势

2.战略分析方法

* 企业愿景、使命、价值观的定义

* 企业战略目标设定

* 宏观环境分析——PEST

* 行业和竞争对手分析——5力模型

* SWOT矩阵

* 波士顿矩阵

* 多元化和专业化战略

* 公司外包战略和战略联盟

3.战略落实三部曲

* 战略描述

* 战略衡量

* 战略执行

4.战略描述：战略地图的实践

* 企业运营的终极目标

* 企业价值创造的模型

* 财务层面

* 客户价值层面

* 内部流程层面

* 学习与成长层面

* 企业的无形资产

5.战略衡量 ：平衡计分卡的实施

* 平衡计分卡

* 战略控制的KPI和评估方式

* 各类KPI模板介绍

* 实施中的常见问题

6.战略执行：打造战略中心型组织

* 战略中心型组织的五项原则

* 规划战役

* 确定股东价值差距

* 调整客户价值主张

* 确定价值提升时间表

* 确定战略主题