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【课程目标】

 了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈

 充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基

 掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程

 掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍



【课程大纲】

第一部分：赢在基层—中国企业发展聚焦

1 中国企业的五大顽疾—企业发展的致命瓶颈

 战略难以贯彻落实—发展的制约

 文化不能生根发芽—生命的制约

 组织职能管理不力—管理的制约

 任务无法执行到位—执行的制约

 人员素质函待提升—素质的制约

2 卓越企业的成功法宝—赢在基层

 丰田生产方式的落脚点在哪里？

 海尔OEC管理模式的起点在哪里？

3 卓越班组建设—基业长青的企业管理模式

 基层班组建设—新时代中国企业的新命题

 班组基层组织建设—企业生命基因的传承

 班组基础管理体系建设—企业发展基因的传承

 班组长基本胜任素质能力建设—以人才战略为支撑的企业战略实现

 班组长岗位胜任能力模型解析

 优秀班组长的岗位胜任标准

第二部分：卓越班组建设规划与实施—夯实企业发展的百年根基

1 班组建设内容规划与实施步骤

 班组建设内容规划和实施步骤

 班组建设实施的两项具体务实

 班组建设实施的系统推进流程

 班组建设实施的六个目标

 如何搭建部门班组建设的管理平台和推进机制

2 中层管理者的角色转变—教练式领导角色重塑

 教练式领导的角色定位转变

 教练式领导的管理模型

 教练式领导的职责转变

第三部分：班组长能力培育—做基层管理者教练

1 班组长自我管理能力训练

 班组长角色认知与自我管理

 班组长职业素质与自我修炼

2 班组长组织建设能力训练

 班组团队建设基本内容

 班组建设与管理能力训练

3 班组长现场管理与改善能力训练

 现场基础管理职能和工作方法

 现场品质管理与改善能力训练

 现场安全管理与改善能力训练

 现场环境管理与改善能力训练

 班组目视化管理与应用能力训练

 现场持续改善能力训练