部门经理、主管、一线管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理、预备管理人员。

培训重要性：

企业中的一线管理人员（我们称之为“监督者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

课程特色：

在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习;在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是掌握技能，能够熟练运用。

课程大纲：

．TWI的介绍

(历史、形成、训练意义、目的）

．一线主管的含义及职责、目标

．生产、品质与成本的平衡

．生产中遇到的问题发表及讨论

．现场管理者的5大能力需求

．训练的必要性　

．不完全的教导方法演示

．正确的教导方法演示

．四阶段法的解析

．四阶段法的导入

．志愿者实习（用案例演练四阶段法）

．对案例演练的点评

．指导前准备——工作分解

．电线打结的工作分解说明"

．作业分解要约说明

．志愿者实习的作业分解

．工作分解的示范及摘要

．准备事项说明

．训练预定表的制作说明及练习

．教导方法演练说明

．教导方法的演练（分组）

讲师介绍

童老师

日本职业能力开发大学校认证讲师、双语培训师

•具有制造型企业现场管理及培训经验。在人力资源及员工能力提升培训方面有着丰富的咨询经验。期间赴日研修2年，为众多知名世界500强制造型企业进行过500多场的培训，每场培训对参训者进行的满意度调查结果均达到97%以上，擅长生产现场的各类培训。对生产中所存在的问题也有独到的见解，并能有效地针对企业的不同现状，提出适合的解决方案。

•咨询服务过的客户：三洋能源(苏州)有限公司、三洋能源(北京)有限公司、三洋机电有限公司、TOTO(中国)等。