企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等

【培训收益】

编制预算难，预算执行过程中实施有效的更难！预算控制有哪些方法？实施过程中有哪些常见问题？财务部门如何协助各责任中心实施有效的预算控制？预算什么情况下才能启动调整程序？应如何进行调整?预算调整后如何实施评估？本课程将为企业预算管理中的控制和调整进行剖析，提供可操作的预算管理建议。

【培训提纲】

1.预算控制的定位

 企业资源的优化配置

 预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制管理系统化是预算控制的前提预算控制过程预算控制的设计

2.预算控制的操作环境改造

 预算控制企业目标的不可替代性

 改造效率观念：控制与效率的关系

 预算控制业务活动

 预算控制的内部管理制度基础预算系统与会计控制的关系

3.预算控制的组织及权力分配

 预算的组织原则预算控制流程及权力分配

4.预算控制流程

 利润目标起点

 预算系统的组织

 预算控制的原则

 预算控制的技术支持

 预算系统的操作控制

5.重点预算执行控制

 营业收入预算执行控制

 采购预算执行控制

 费用预算执行控制

 资本预算执行控制

 研发预算执行控制

 财务预算执行控制

6.预算调整管理

 预算调整有必要吗

 预算调整的形式

 预算调整的流程

【培训讲师】郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。