会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

【培训收益】

老板经营思路与时俱进，对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从何入手？老板总是强调降成本，其他部门都觉得是财务的事情，怎样让非财务部门重视呢？

业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支后，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？

每个月结账加班加点做成本分析报告，可是其他部门从不当回事，做成本分析的价值在哪里间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适，有没有科学合理的成本和费用分摊办法？

本课程将向您讲授成本控制的重点如何与企业的战略结合起来考虑，帮助财务部门寻找适合自己企业的成本控制的方法把成本控制与企业的战略以及各个运营环节结合起来，跳出数字看数字梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到降低成本的思路和方法深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识。

【课程大纲】

战略成本管理的概述

• 外部与内部环境变化

• 产业发展以管理为向导

• 战略管理的意义和基本问题

• 策略成本管理的特性

• 案例：IPHONE的战略成本管理策略

策略成本管理的框架

• 整合性策略成本管理构架

• 成本管理系统

• 策略成本管理层面

• 策略形成系统

• 决胜关键——策略执行能力

• 案例分析：台积电的成功

• 企业策略分析与定位

• 成本领导策略的竞争优势

• 案例：廉价航空PK传统航空公司

价值链的意义

• 国际最新价值链分析理论

• 价值链的类型

• 价值链的重构和重造

• 确定价值链各增值环节的合理作用

• 找出和消除价值链增值的瓶颈环节

• 确定合理的价值增值和价值投入与分配

• 微笑曲线

• 经济附加值与产业链

• 案例：免费的360

战略成本管理理念和方法

• 生命周期成本法（Life Cycle Costing）

• 目标成本（Target Costing）

• 改善成本制（Kaizen Costing）

• 全面质量管理（TQM）

• PDCA 管理循环

战略成本管理实施

• 影响企业成本的内外环境分析

o 外部环境

o 内部环境

o 产业链和竞争对手

• 成本的环境关联度

• 价值链管理与成本动因

o 价值链分解

o 成本动因

• 成本要素本身特征分析

不断优化成本结构

• 重构价值链

• 控制成本动因

• 全程管理

• 产品生命周期的全程成本管理

• 引到成本开支方式

• 文化引导

• 泡沫挤压

• 透过数据直达战略和业务

【培训讲师】郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。