本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统及物流系统的各级管理者。

课程说明

制造业普遍面临的问题是：原材料采购成本上升，顾客的购买价格下降，利润空间被挤压和侵占，而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益，成本的控制是管理者极为关注的话题。为了帮助企业的各级管理者建立成本管理概念，了解各环节成本减少的方法，本课程按生产制造系统的构成及成本分解，应用大量的案例，使学员通过培训理解和掌握以下内容：

 制造业生产系统的成本构成

 成本核算方法

 降低成本的有效途径

 成本降低的项目设定与管理

课程内容

一、工厂成本概述

1、工厂财务损益表

2、制造环节的核心成本构成-人、机、料

3、直接成本与间接费用

4、工厂现金流与资金成本分析

二、物料成本管理

1、降低物料成本的通用方法

2、物料采购成本

3、物料保管成本

4、额外运费管理

5、物料的标准定额管理

三、设备成本管理

1、设备的购置与资产折旧

2、设备OEE与成本关联

3、全员生产维护与设备成本降低

4、案例分析与讨论

四、人员成本管理

1、标准工时设定

2、人机联合分析

3、利用IE技术降低人力成本

五、降低成本的改进项目

1、改进系统与成本降低

2、选择改进项目

3、评估改进成效

讲师介绍

江丽华 （Lily Jiang）

★ 清华大学机械制造专业硕士。

★ 擅长主要领域：六西格玛；精益生产；质量成本核算系统管理及成本分析；IATF/SMMT注册ISO/TS 第一方/第二方（供应商）审核员及审核员培训；英国IRCA注册主任审核员及审核员培训。

★ 曾担任于航空航天领域及汽车制造领域质量管理工作及中高层管理职位，并在企业实战工作经验16年，咨询行业经验10年。具有非常丰富的实战经验以及深厚的质量管理和审核经验。讲课风格深入浅出，气氛轻松活跃，项目推动和组织能力强，深受学员及企业好评。

★ 现场咨询服务过的部分客户包括：

华晨宝马、泛亚汽车技术中心、奔驰－戴姆勒.克莱斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美驰、德尔福派克、博世电动工具、卡特彼勒、赫比、海力士－意法半导体、松下电器、派克特精、PPG涂料、西门子电气传动、山特维克、约翰迪尔、施耐德电气、长飞光纤光缆、宇通重工、三一集团、微密科技、中国海洋石油工程、上海惠氏奶粉食品有限公司等。