制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。

课程背景

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≯ 贵公司是否还在为每年昂贵的仪器外校费用而发愁？

≯ 贵公司是否还在为仪器导致的品质问题而伤神？

≯ 贵公司是否还没有合格的仪器内校员，还没有系统的文件管理仪器及仪器校正？

≯ 贵公司是否还没有系统的进行测量系统分析？

≯ 贵公司是否还在为 ISO 体系审核或客户验厂过程中出现仪器校验与管理的不符合项而愁眉不展？

课程目标

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1. 系统地学习抽样检验的数理统计概念，了解不同的抽样检验方式应适应不同的生产方式，并将带来差异；

2. 了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性。

课程对象

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制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。

课程大纲

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一、抽样检验概要

1. 抽样检验的定义、分类

2. 抽样检验与全数检验

3. OC曲线

4. 质量水平QL、LTPD的设定

5. 抽样检验的优缺点

二、抽样检验的类型

1. 计数值的抽样检验（MIL-STD-105E表）

⑴ 连续生产型抽样检验

⑵ 调整型抽样检验

⑶ AQL的确定与选择

⑷ 使用ANSI/ASQC

2. 计量值的抽样检验（MIL-STD-414表）

⑴ 计量值的分配

⑵ 群体与样本的关系

⑶ 已知与未知时的计量值抽样检验

3. 计数值与计量值混合抽样检验

三、抽样检验的实施步骤

1. 实施计划、目的

2. 群体确认

3. 抽样形态确认

4. 样本确认

5. 记录

6. 不合格品的判定

四、应用抽样检验到工作中去

讲师介绍

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康老师具有多年工作经验，先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使康老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问，已进行培训和辅导过的企业共计200多家,培训人次达5万人次。康老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。

培训及专项咨询：生产管理//品质管理/专案改善/工业工程/消除浪费/团队管理/现场管理与改善实务/班组长/中层干部培训等。

体系：ISO9001、TS16949、TQM、PM、5S、QCC、QC七大法、APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA

康老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。近年来，他为中国海洋石油、青岛海尔、百威啤酒、三星电子、LG电脑、飞利浦、华硕电脑、华宇电脑、NEC、上海松下、雅马哈音响、联建科技、上海林肯、日立光电、丰田汽车、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风朝柴、泰金宝、友达光电、上海雷盛等上千家企业做过8D、QCC、QCD、SPC、FMEA、IE手法等内训课程，深受企业好评,客户满意率90%以上。