中基层管理人员或行政人员，经常需要组织会议并确保会议效果的各部门人士

企业裨益

● 提升会议有效性和效率，为快速决策作铺垫

● 解放因过多会议而分身乏术的管理层，从而提高工作时间的利用

● 改善会议中的沟通与互动，引导团队有效决策

● 帮助将高效会议转化为生产力的提升

学员收获

● 明确会议规划策略，组织有效会议

● 理解影响会议互动和与会者行为表现的团队动力

● 提升会议领导艺术和发言技巧

● 确定并练习促动高效会议的技巧

适合对象

中基层管理人员或行政人员，经常需要组织会议并确保会议效果的各部门人士

课时

2天

课程内容

第一章：高效会议导航

● 失败会议给公司带来的损失

● 为什么要开会

● 开什么样的会议

● 谁参加会议

● 高效会议的四项基本原则

● 会议失败的原因

● 会议成本管理

游戏：算一算你的会议花了多少钱？

第二章：会前准备

● 明确会议目的

● 会前沟通

● 确定会议议题

● 会议的组织

确定会议场地、会议时间、参会人员

会议通知、会议分工

演练：季度工作总结会议

第三章：会议执行

● 会议主持的职责

内涵解读与评估目的

第一级评估的指导原则

第一级评估的工具与策略

同步练习：怎样设计测试？

● 会议主持的流程

如何做开场白

如何分配发言时间

如何掌握议事进度

● 主持的3项技巧：倾听技巧、讲话技巧、提问技巧

● 会议中意外处理

“蝉”型发言者的症状及应对办法

“鲨鱼”型发言者的症状及应对办法

“驴”型发言者的症状及应对办法

“兔子”型发言者的症状及应对办法

“螃蟹”型发言者的症状及应对办法

模拟情景式实战演练：应对不同的发言

● 开放式沟通：头脑风暴

● 会议记录

● 会议决策

领导决策

群体决策

游戏：动物园会议

情景模拟：现场召开会议

第四章：会后跟进

● 会议决策执行

● 会议决策监督

● 会议决策反馈

● 会议决策改进

● 视频：只差一点点

● 讨论：会后跟踪的成功技巧

课程总结分享：分享学习收获、交流培训转化方式、课程答疑