部门经理、主管

【课程背景】

如果你今天得到了管理职位，明天又不想失去他，就要作好变化的准备，成功的经理都应主动灵活地应对不断变化的组织需要，这意味着你必须把获得新技能、培养新能力、进行终身学习当作自己的责任。

。实用、落地是我们的宗旨，因为我们的课程：

1. 不仅关注理论学习，而且重视实际运用；

2. 不仅课前调研评估，而且课后辅导跟进；

3. 不仅提升管理技能，而且评估学员的管理潜质

【课程方式】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟

【课程简介】

 课程核心：管理路径图

【课程大纲】

1. 导入

• 管理者成长轨迹

• 天生短腿的中国管理者

• 管理者成长的客观规律

2. 角色转变

• 理念的转变

• 时间分配的转变

• 工作技能的转变

3. 适应新角色

• 成为一名管理者意味着什么

• 对管理的一些常见误解

• 避免典型错误

• 从经验中学习

4. 理念转变

• 过去：通过自己创造价值

• 现在：通过他人创造价值

• 一个人的局限

• 团队的成功

• 鼓励下属成功

5. 时间分配的转变

• 过去：管理好自己的时间

• 现在：管理好团队的时间

• 配置时间给到下属

6. 技能转变

• 过去：依靠个人专业技术

• 现在：依靠管理技能

• 做好学习新技能的准备

• 学会辅导、激励和反馈

7. 管理工具

• 目标管理

• 计划管理

• 会议管理

• 时间管理

8. 管理素养

• 清晰接受任务

• 高效执行任务

• 主动承担

• 部门内部流程优化创新

• 配合检查

• 积极与上级反馈建立信任

• 管理自己

• 把握职场规律

【讲师简介】

吴滃垚老师

PPT国际职业高级培训师

2012年广东十佳青年培训师

北京大学MBA合作讲师

深圳清华大学研究院培训中心特聘专家

原大富科技集团（股票代码：300314）培训经理

首届“我是好讲师”全国30强

11年企业培训管理和管理咨询经验，主导完成中国联塑、美的集团、惠科电子、联合橡胶、TCL集团、华宝国际等数十家大型企业咨询项目。对企业人才培养、企业培训体系建设、中层管理人员技能提升等有深入研究，形成了自己独特的、以学员为中心的、体验式培训模式和幽默、生动、实战型授课风格。课堂上通过精心设计的提问、互动、案例研讨、角色扮演、反思行动等多样化教学形式，让学员在体验中加深对知识、技能的掌握，培训效果非常明显，获得客户一致好评。

主讲课程：

《管理路径图—如何当好部门经理系列课程》、创新思维与问题解决、TTT、MTP、人才培养体系构建