总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员

培训收益：

 阐述现代企业绩效管理理念；

 表述企业发展同绩效的关系，促动管理者对企业绩效的思考；

 以咨询过的案例为主，介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用；

培训方式：采用互动的培训方式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。

课程大刚：

一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑

思路决定出路

二、现代绩效管理理念

绩效定义

绩效管理和绩效考核的差异

绩效管理和绩效考核的目的

我们的绩效管理建议

三、企业成长和绩效管理的逻辑

企业成长一般逻辑

国内和国际巨头对人才的认识

绩效管理与战略的关系

绩效管理在人力资源管理体系中的地位

绩效管理被忽视的作用

活动：自我检测

四、绩效体系建立

1.企业现状分析

 企业价值链分析

 为什么企业执行绩效管理效果不好

 经验分享：绩效管理存在的问题

2、绩效考核工具介绍

 目标管理 – MBO

 关键绩效指标 – KPI

 平衡计分卡 – BSC

 中国式的考核工具 – C.O.S

 考核工具选用建议

3、指标体系建立

 战略组织结构如何构建？职责如何分配？- 职能分配表的介绍

 影视分享

 组织结构和指标建立的联系

 基于KPI的绩效考核指标的建立

财务体系设定的指标体系（实际案例分析）

市场需求设定的指标体系（实际案例分析）

指标库的建立

管理能力考核设计

 考核统计表设计

 指标选择的原则

4、目标设定

 目标管理系统

 目标设定原则 – SMART原则

 原则如何落地

游戏：设定目标

 目标分解方式

案例分析：目标如何制定合理

 目标权重设定

 指标考核标准设定的5种方法

5、绩效考核过程

 绩效考核数据链的建立

 绩效考核同薪酬的关系

 绩效考核周期

 考核人和考核方法

 绩效考核注意点

6、绩效面谈

 绩效面谈目的

 绩效面谈准备

 绩效面谈要点

 影视：如何进行绩效面谈

 案例：新员工如何进行绩效面谈

7、绩效应用

 绩效同薪酬调整的应用

 绩效同岗位变动的应用

 绩效同其他方面的应用

8、绩效改善

 绩效改进计划

 部门互评表

式（包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训）。

黄老师：

企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。

讲师背景

黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。

主讲课程：

<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>

《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

风格与效果：

 反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；

 学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；

 行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；

 绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；

培训过的客户中知名公司：

联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。

推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。