企业董事长、总裁、总经理、公司副总

课程收益:

一、掌握商业模式创新的理论与方法；

二、实现企业商业模式梳理优化解决方案；

三、系统完整的“4+1”创新理论；

四、深入浅出的理论解析+特色鲜明案例剖析；

五、现场学员互动及话题讨论、方案PK与路演。

课程大纲

一、商业模式的观念价值

1、商业模式和营销的区别

2、商业模式和盈利的区别

二、商业模式诊断与评估

1、商业模式带来的机遇与挑战

2、如何发现企业自身商业模式盲点

三、定势（定位设计）

1、如何分析行业趋势和发展前景

2、如何找出同业竞争对手的弱点和软肋

四、独特价值主张（价值设计）

1、如何精准定位细分市场，发现蓝海

2、如何提升客户价值，超越对手

五、盈利组合与颠覆（盈利设计）

1、如何从利润率提升到利润倍增

2、如何通过产品组合进行诱导性设计

六、有效复制与扩张（运营设计）

1、如何有效解决企业扩张的三大瓶颈

2、如何调整资产结构化重为轻

七、控制与整合（产业链设计）

1、如何进行产业链定位

2、如何找出行业发展的核心资源

八、企业如何制定发展路径和战略定位

1、中小企业融资的误区有哪些

2、如何用商业模式挖掘企业投资亮点

讲师简介：胡万平

中国商业模式思维导图创新第一人，；《资本五大道》培训项目总策划；上海交通大学《私募股权投融资与企业上市总裁班》商业模式课题讲师；十年世界500强企业 商业模式咨询与培训经验，多次受邀出访美国、澳大利亚、新加坡、台湾等地交流。商业模式资本化实战专家，针对中小企业与中国资本市场现状，国内首创"思维导图创新4+1"商业模式理论及培训模式。代表著作：《掌控商业模式的力量》 胡万平先生在商业模式领域先后创造多个第一： 第一个以围绕资本主题为核心研发了商业模式创新理论 第一个将"思维导图"的分析工具引入到商业模式创新应用中，使得商业模式创新方式变得形象化，效率化 第一个引入体验式商业模式培训并独创了"4+1"互动培训模式，使得商业模式创新学习变得生动有趣。引人入胜。 第一个将所著书籍本身设计成一个商业模式化产品的作者。