企业各部门经理、主管

【学习费用】3400元/人（含报名费、场地费、师资费、中餐费、茶点费、资料费等)；

【时间地点】 2016年3月11-12日 深圳 2016年9月23-24日 深圳

2016年6月27-28日 长沙

【课程对象】企业各部门经理、主管

【培训方式】互动教学，多元学习，分组讨论，案例研究，工作实例应用

【课程收益】

能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。

了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。

能够了解目标管理的程序，且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动。

熟练绩效管理过程中所需的检核措施与相关技巧,并懂得如何运用。

能够熟悉进行绩效考核的作业与沟通要领。

提出绩效改进的具体行动计划, 可作为工作上实际改善的依据。

【课程内容】

一、 绩效管理是把双刃剑

小组讨论：正确或错误的绩效要求！

绩效管理的定义

绩效管理关注什么？

绩效理管发展的四个阶段

绩效管理的关键词

绩效管理循环

绩效管理最核心的正确思维

二、认清绩效推进过程的责任

主管在绩效管理中的地位/想法

公司从绩效管理中得益之处

公司组织架构的模式

公司业绩管理系统

员工在绩效管理中的角色

主管在绩效管理中的角色

高层管理者在绩效管理中的角色

一线经理在绩效管理中的重要角色: 反馈和辅导

三、绩效之始--从岗位责任到目标设定

绩效管理体系设计原则

绩效评价的常用工具

岗位责任制的实施程序

好目标的ＳＭＡＲＴ原则

衡量标准的写法

工作目标填写的注意事项

确定岗位工作目标的步骤

工作目标考核的标准

工作目标的类型

实务演练：目标分解步骤

四、绩效之标--关键绩效指标(KPI)设计

KPI的功能

明晰的KPI体系的作用

KPI的特点

KPI技术的综合运用

好的KPI应有特点

定量和定性指标的设计

建立KPI体系的两条主线

KPI指标的选择方法

 标杆基准法

 成功关键分析法

 平衡计分卡

分组研讨练习：KPI指标

五、绩效之考--绩效结果的评定

成功绩效考核的要求

 能力考核设计

 态度考核设计

绩效评价矩阵

绩效考核流程

部门考核实施流程

个人考核实施流程

绩效考核失败的原因

完善绩效考核制度

角色扮演练习： 处理下属的抱怨

六、绩效之精—反馈面谈与辅导

管理者的绩效投入

绩效管理操作的指导原则

绩效交流（面谈）的结构

绩效面谈的准备

绩效面谈的内容

绩效面谈的技能

有效沟通的基本原则

角色扮演练习：绩效评估面谈

完成绩效评估的后续措施

有效的辅导技巧

演练：完成具体改进行动计划

回顾以上内容

讲师简介—简富临

中国人民大学人力资源管理博士

英国领导管理学院（ILM）国际工商管理资格认证课程中文讲师；

英国伦敦城市行业协会（City & Guilds）国际培训及评审认证课程中文导师；

英国剑桥国际学院（Cambridge International College）国际培训师认证课程中文导师；

美国哈佛商学院（HBSP）管理导师中文讲师；

日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师；

日本引导师学会（JFS）引导技术中文讲师；

北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授；

任职经历：历任美国顶尖教育咨询顾问机构（ZIG ZIGLAR）在台事业部项目经理、人资部经理、副总经理；台塑企业集团人资处处长；Gredmann格雷蒙集团大陆事业部经理等职务；中国生产力中心(CPC)项目经理；

简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作，以达十八年之久，对辅导实务、企业管理、主管职能与讲师培训技巧有丰富经验，并能将实务转为课程运作，提高课程绩效。现仍受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统评审委员，连续八年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型之培训活动、讲座和辅导服务，深受欢迎。

个人善于利用行为心理学在培训工作上，对个人成长及激发心灵潜能，有丰富的经验。使课程参与者在心态和行为上得以改善，提升个人潜能，增强工作效能，课程满意度持续保持9成以上。