人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问

【课程收益】

本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，兼顾外部、内部、个人三方面的公平，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

【课程对象】

人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问

【课程大纲】

1.薪资体系概述

• 薪酬的本质

• 薪酬管理的基本原则

• 薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等

• 3PM理论在实务操作中的运用

• 激励的理论基础：公平理论，期望理论，强化理论，双因素理论和委托代理理论等概要

• 公司战略与薪酬体系

• 常见的薪酬结构与竞争力分析

2.薪酬体系设计实务

• 薪酬设计的基本步骤

• 内部平衡与外部平衡

• 工作分析

• 常见的岗位评估体系

• 职位信息中的要素是如何影响薪酬的

• 薪酬调研：分位的概念

• 薪酬调研数据的分析与运用

• 薪酬结构线与市场线

• 级别设计：带宽、极差和重叠度

• 宽带薪酬设计

3.薪酬结构的设计

• 怎样设计工资结构

• 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式

• 奖金的类别与发放要点

• 奖金对员工的激励作用

• 长期激励：股票期权与EVA

• 不合理的奖金体系产生的负面影响

4.年度调薪

• 年度调薪的常见问题

• 年度调操作技巧

• 年度薪酬预算的几种衡量方法

• 有效的控制薪酬增幅

5.福利政策

• 福利与留人计划

• 不合理福利的危害

• 自助式福利计划

• 如何通过福利体系体现企业文化

6.综合案例分析与点评

• 世界一流企业的薪酬驱动战略

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括：

管理与通用技能类：

 《新任经理的管理技能训练》

 《如何创造性解决问题》（2天）

 《高级商务演讲技巧》

 《公共关系与危机管理》（2天）

 《创新技能训练》

 《如何有效提升执行力》

 《非人力资源经理的人力资源管理》

 《职业素质提升训练》

 《领导力与团队建设》

 《高效能人士的七个习惯》

 《时间与压力管理》

 《高效沟通技巧》

 《会议管理》

 《国际商务礼仪》

 《企业文化建设》等