人力资源专员；人力资源经理助理；负责人事兼行政具体事务的助理或秘书

【课程收益】

人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。面对这样的工作要求，新人需要获得完整、系统的知识和工具，保证他们从容地担任这一角色，并不断成长。

【参加对象】

人力资源专员；人力资源经理助理；负责人事兼行政具体事务的助理或秘书

【课程大纲】

1.人力资源的角色

• 企业的法律环境

• 企业的人力资源

• 人力资源主要内容与原则

• 人力资源和其他部门的关系

2.把好员工筛选与招聘入门这一关

• 明确招聘岗位,要求及技能

• 合适的候选人来源

• 适用的筛选准则

• 劳动合同的准备

• 工作岗位参考标准及跟踪

• 新员工入公司程序

3.员工管理

• 公司纪律与劳动合同的类型与内容

• 劳动法规

• 劳资关系管理

• 雇佣合同的终止及合同仲裁

4.绩效管理

• 绩效管理的程序

• 绩效考核的组织

5.员工培训的计划

• 培训的目的

• 培训体系的建立

• 培训计划的实施

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括：

管理与通用技能类：

 《新任经理的管理技能训练》

 《如何创造性解决问题》（2天）

 《高级商务演讲技巧》

 《公共关系与危机管理》（2天）

 《创新技能训练》

 《如何有效提升执行力》

 《非人力资源经理的人力资源管理》

 《职业素质提升训练》

 《领导力与团队建设》

 《高效能人士的七个习惯》

 《时间与压力管理》

 《高效沟通技巧》

 《会议管理》

 《国际商务礼仪》

 《企业文化建设》等