人力资源战略伙伴、公司高管、人力资源总监/经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。

经济全球化的今天,在有关HR的各种报告中,你会看到,60%-90%的公司,要求HR部 门必须成为业务部门的战略性业务伙伴(HRBP),HRBP所面临的并不是单一的人力资 源专业问题,而是怎样通过人力资源,甚至大部分是组织发展手段来解决业务执行过 程中的一些具体问题.衡量他们工作有效性的不是专业度,而是业务问题的深入和解决 能力。这让大多数HRBP力不从心。作为HR,你在工作中是否会面临以下的挑战:  

 

• 如何有效的赢得与业务领导一起探讨业务问题的权利?  

• 人力资源如何为业务发展创造价值?  

• HR站在公司的战略层面,能够给公司提供怎样的增值服务?  

• 作为一个HR,你每天做些什么才能使你成为真正的HRBP?   本次课程将梳理以上的问题,从实际的角度出发,探讨成功的HRBP角色所需的行动和 素质。  

第一天 完成你的HRBP基础地图

1、 一切从业务开始

• 学员自我评估

• 你所在业务单元的战略轨迹定义你的工作重点

• 让你领导的人力资源活动在产生成本之外，对组织的战略目标的实现产生价值

• 了解你所在业务单元当前的业务挑战

• 了解你所在业务单元对过去的故事和未来的描述

2、 从HR走向HRBP

• 你在你的业务单元中的位置？ACT

怎样和你的业务领导快速建立联系（Access）

怎样快速赢得业务领导的信任（Credits）

建立五星信任模型（Trust）

• 你在你的业务单元中的角色

HRBP的角色转换

HRBP和HRM的不同

3、 一切回归到组织有效性

• 组织有效性一览

战略/领导力、执行、团队和个体有效性

第二天 完成你的HRBP实战地图

4、 修炼HRBP的内功

• 通过4C建立你的HRBP胜任能力

提供咨询，达成统一

高效沟通，施加影响

催化加速，激发变革

提供辅导，发展客户

5、 将你的HRBP工作落地

• 通过GPS工具 将你的HRBP工作落地

• 将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标（Goal）

工具：ORID

• 和不同的对象统一认识（Perception）

工具：组织有效性检查表

• 设计各种解决方案

典型解决方案（Solutions）

6、 总结

• 你的反思和行动计划

• 完成HRBP实践地图

陈老师曾供职于多家大型企业，具有20年的企业管理和人力资源管理经验，先后供职于青海证券有限公司、德尔格医疗器械有限公司、可口可乐中国总部等公司。 曾为可口可乐大中华区学习与发展负责人，作为可口可乐中国区人力资源领导团队一员，全力推动HRBP理念在企业实践中的运用。参与和负责实施的成功项目包括：员工学习与发展、人才管理与领导力发展、绩效管理、企业文化建设、招聘选材、 雇主品牌建设、员工沟通及敬业度等方面。

陈老师同时也是Achieve Global (所有领导力系列课程)，情景领导II，情景自我领导，Development Dimensions International—目标选材和Fierce—劲道对话的认证讲师。

陈老师多年经验造就了实战型的授课风格，过程中既有清晰的逻辑和知识结构，又很注重与受众学员的互动，用体验、参与、训练、讲评等多种方式结合进行分享。