一线班组长、班组骨干等

课程目的：

1、明确现场管理人员的角色定位与安全管理职责

2、掌握班组安全管理必备技能，帮助班组长提升日常管理能力

3、掌握现场安全管理的基本工具

授课方法：关键知识点讲授、案例分析研讨、角色扮演与情景模拟、培训游戏、问题讨论与总结、关键技能实际操作、视频分享等

课程大纲：

全面认识班组管理

当前班组管理面临的挑战和机遇

班组管理的特点

为什么需要班组长

班组长的管理对象

班组长在企业中的地位

班组长的工作内容与工作职责

班组长安全管理职责

现代企业对班组长的素质要求

班组长的职业心态

案例分析：赵班长出现了什么问题

研讨：班组长的角色定位

树立正确的安全意识

事故的损失与安全管理现状

案例：中国的“马路战争”

案例：三峡建设

事故冰山原则

你真把“安全”当“第一”了吗？

树立正确安全意识？

案例：史上最牛的校长

别躺在“极低概率”上睡大觉

案例：英国大卫号和法国凯旋号

案例：太空中发生的事故

4-8安全，应该从一点一滴做起

案例：一个机械师的故事

案例：不就是一个小隐患吗？

案例：大祸源自小错

班组安全管理介绍

有效安全检查手法与KYT活动

研讨：看图识隐患

安全管理，不能搞“下不为例”

“差不多先生”要不得

事故不能瞒报

安全管理中的创新手段

安全考评不能流于形式

案例：热炉法则

视频分享：如何教育和辅导违章员工

优秀班组，我们学习的榜样：白国周班组介绍

白国周个人简介

白国周事迹介绍

白国周班组管理法介绍

白国周成功的总结：平凡岗位上的不平凡