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一、精益IE在中国的应用

1、IE在中国企业的发展历史

2、IE在中国企业的改善实例

3、IE在中、美、日的结论

二、建立IE新思维方法的四要领ECRS

1、E: Eliminate (消除) (减)

2、C: Combine (合并) (加)

3、R: Rearrange (重排) (乘)

4、S: Simplify (简化) (除)

案例分析

三、消除浪费和改善流程的IE工具

1、基础工业工程七大手法案例

流程法

双手法

人机法

动改法

五五法

防错法

抽查法

2、超越精益的诸多工具

案例分析

四、解决问题的驱动力

1、解决问题的指导原则

2、全员参与

3、解决问题的五大步骤 - DRIVE

定义问题-市场反馈分析 (MFA)+质量诊断流程图 (QCPC)

根源分析 (RRCA)

改善对策

验证对策

保证实施-标准化+错误防止 (MP)

案例分析