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一、精益的拉动生产

1、流动与速度

案例：排队买票的例子

2、流转周期时间

影响流转周期时间的重要因素

3、推动VS拉动

生产计划-不同的生产方式

生产计划-客户订单触发点

4、需求的传播与增幅

二、缓充和安全库存

1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)

建立减缓冲击的防波提

缓冲库存量的设定

需求的波动- 波动率σ

2、三种拉动生产方式

产成品的缓冲库存的设立

MTS 有成品超市当防波提

物料超市的运作模式

3、MTO/MTS与缓冲库存的建立点

4、生产计划-MTO/MTS的分割

5、生产计划-MTO/MTS与拉动生产

案例：AT&T台湾工厂的精益改革案例

三、精益生产中如何消除库存的浪费

1、改推动式（PUSH）为拉动式（PULL）

2、缩短生产周期时间(反应的时间)

3、拉动式生产的物料管理方式

案例：控制柜组装的拉动式生产

四、物料ABC分类

1、物料分类的目的

2、将所有库存物料区分为三大类

3、善用ABC分类作物料采购计划

4、物料分类- ABC法则与操作技巧

五、双堆法（2 Bin）

1、不同观念的物料规划方式

2、物料需求计划的困难

3、物料需求计划的另一种难题

如何推估物料需求？

如何进行有效的物料采购？

4、物料需求计划的简易方法

再订货水位-定量需求采购方式

再订货水位-定量采购方式

再订购水位法-双堆法 (2 BIN)

5、2BIN的计算公式

6、设立2BIN物料与管理

六、2Bin与拉动的模拟（现场学员模拟）

七、库存管理

1、常用的库存管理指标

2、库存管理的困难点

3、库存管理优化的实用手法