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• 概述/Overview

【课程目的】

本课程将通过讲师的专业讲解，学员的大量参与演练和分享，阐明战略与经营计划的构成、衔接和相互作用，帮助管理者了解应如何制订有效的经营计划并有效实施，最终提升企业运营效率。本课程阐述了从战略确定到当期上期经营业绩分析，到当期经营计划制订，到设定具体年度重点经营工作，最终直至部门重点工作的确定，以及保障经营计划有效实现的预算、风险防范和战略绩效管理体系的构建。是打破当前运营管理中的部门壁垒、时间壁垒，有效提升企业经营效率和效果的课程。

【课程目标】

 了解经营管理的体系、构成，消除知识盲区

 系统阐述战略、经营计划、保障体系等方面的最新理论

 帮助学员掌握科学的问题分析体系

 熟悉经营计划设定流程及相关方法，提升解决问题的能力

 理解问题分析与决策思维中的错误，避免常识错误

 提高问题分析与决策思维能力，提升团队绩效，增强管理效率与效果

【课程特色】

 培训目标————1、通过培训让学员把握“经营管理体系”的核心思维能力和解决相关问题的方法2、课程结束后，学员将具有体系化的经营管理理念和实操能力

 培训形式————1、传统的理论讲解方式，向学员传授相关知识体系；2、案例讨论、点评和沙盘演练相结合的方式，帮助学员把握相关体系

 培训特色————1、系统性，结合案例，全面分析经营计划制定的全过程并讲解相关方法的运用；2、实用性，在讲授过程中可为学员提供大量相关管理表格模板，学员今后可直接运用自身企业运营管理

 培训工具————1、战略画布；2、5问法；3、量本利分析；4、平衡计分卡等

• 活动纲要/Outline

第一单元前言，企业如何获取竞争优势

1. 企业在竞争中常见的问题

2. 问题原因分析

3. 如何才能持续获得竞争优势

案例：美孚石油的重生之路

第二单元战略新视角——商业模式和画布：

1. 商业模式：寻找经营新动力

案例：XX饲料的腾飞之路

2. 战略画布：把你的战略画出来

战略画布的结构、

小讨论：如何运用战略画布，勾勒

出公司战略

3. 明确公司战略实施路径

小讨论：公司的战略如何实现以及各阶段的目标

第三单元上期回顾——年度经营反思

1. 发掘问题的方法

小讨论：运用五问法发掘上期问题

2. 有了问题怎么办——问题的分析与原因分解

3. 如何亡羊补牢——如何基于上述分析，确定改进措施

4. 如何协调一致，落实问题解决办法

第四单元今年的路怎么走——当期经营计划制定

1. 年度目标的确定

小讨论:如何合理确定目标

2. 今年的仗怎么打

如何运用战略画布设定经营策略

3、目标的检核和平衡

销售预测和模拟损益表的试算平衡

4、公司目标描述和分解

平衡计分卡的运用

第五单元如何背猴子——年度重点工作和部门重点工作的确定

1、目标如何和部门目标衔接

2、目标分解的有效性

3、打破部门壁垒——组织协同分析

4、基于平衡计分卡的战略管理体系构建 第六单元定期追踪和回顾

1、如何开好经营回顾会

练习：模拟一次经营回顾会

• 讲师介绍/Lecture

余翔

多家企业常年顾问和培训教练

职业经理人任职15年，曾在国企、外资、民企等知名企业担任中层和高管

咨询与培训专职8年，专职资深顾问、项目经理、项目总监、内训教练、专业咨询师。

曾为40多家企业提供战略和战略执行方面的咨询服务，并帮助企业获得突破性财务业绩。

服务客户：新奥集团、华润集团、伊利集团、上海金桥股份、奥德集团、哈尔滨轴承集团股份有限公司、中石化化工销售公司、吉利汽车海外事业部……