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12月16-18日化库存为利润

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课程编号:119538 时间:2015年12月16日-18日 讲师:于有为/ 地点:广州
学习费用:3800 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

商品管理、数据分析、销售经理、品牌总监、代理商、营销总监、部门经理、督导、店长等

课程收益:

课程大纲:

讲师介绍

【培训专家:于有为老师】

* 服饰业的商品顾问数据专家

* “798”商品快进快销模式创始人

* 钡特咨询首席商品顾问专家

* 著作首本订货工具书《订货专家》

* 曾供职于耐克、百丽、匡威等品牌,10多年专注聚焦鞋服行业商品专业

* 于有为老师曾在多家知名企业任商品管理、营销管理高层职务,专业从事鞋服行业商品管理及数据咨询工作,先后为多家上市公司提供商品数据辅导,为近百家企业提供过专业内训、项目辅导

* 被公认为:行业内不可多得的一位既具备完善的理论基础,又拥有丰富管理经验的实战派顾问

【精品课程】《快进快销快甩商品运营》《数字化库存管理与管理》《稳准狠订货技巧》

【培训专家:柳叶雄老师】

* 专注于“经销商、零售终端店铺业绩提升”培训的实战专家

* 连锁789盈利管理模式”创始人

* 国内首创培训实操倍增业绩推广者

* 著作原创书籍《绩效管理实战手记》

* 超级零售商盈利模式推广导师

* 中国人力资源开发研究会特聘专家

* 中国经销商管理培训专家,企业实战派培训师、咨询师

历任过部门经理、总监、副总和总经理职务,有数余年企业管理经验和培训经验,对企业的发展瓶颈问题有独到见解和解决方法。擅长于经销商管理、人才管理、店铺业绩的提升。

学习要点

A:随着公司规模扩大,公司一年到底是赚到钱还是赚到货,这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系,给予定性定量工作指导;

B:不要等形成库存再管理,晚矣!库存是个过程而非结果;

C:定期监控商品库存状况,通过核心指标了解是否正常,有知有觉;

D:通过科学合理管理库存,从而及时发现问题,解决问题,包括补货及促销技巧;

结合实战案例,分析区域库存关键指标及对应解决策略,结合数据分析及案例练习,解决核心管理人员从知道到做到

E:如何让促销活动提升进店人数、成交率,件单数,消化库存和提升销售业绩与锁定目标顾客!

课程介绍

(一)化库存为利润:

《快进快销快甩商品管控》大纲

一)商品管控系统后台运作

1) 数据管理系统作用

2) 商品数据体系搭建

3) 公司商品管控后台运作

公司数据系统后台建立

商管人员岗位职责运行

商品KPI监控指标考核

二)从上货到出清的四大运营流程—从上货至出清的系统化商品运作

1) 商品导入期管理:

商品上货技巧:宁肯让货等人不能让人等货

准确掌握上货波段,上货管理的442法则

制定商品上市计划及多店分货计划-模型

做好店铺级别划分及快速高效单店分货配货

2) 商品成长期管理:

把握快准狠的补货技巧-补货工具运用

掌握畅销品翻单:不要等到缺货才补货

商品上市后三个阶段的折扣管控

商品畅平滞货品的营销管理策略

3) 商品成熟期管理策略

将滞销款推广畅销款的六大策略

通过调拨加快商品的流通

货品调拨的四大核心原则

商品调拨的实操工具应用

4) 商品黄昏期管理策略:

根据气候更替规划退仓新批上市

商品短平快的高效促销技巧

快进快销快甩的商品运营思路

三)店铺及分公司库存管理五大核心指标

1) 库存总量是否达标,监控库存并预警

货卖堆山:总体数量是否达标,满足销售——存销比

薄利多销:总体周转率是否合理,快速周转——周转率

赚钱赚货:忙活一年是转到钱还是赚到货——投资回报率

2) 库存结构是否合理,调拨货品控制合理

以销定存:库存质量是否合理,符合市场——结构差异

有知有觉:哪些商品为你赚钱哪些在亏钱

坪效最大:店铺如何做到配购货配好货

3) 货品幅度深度合理,货品做到80:20原则

宽度控制:多少款合理,防止什么货都有什么都断码

深度控制:多么深合理,防止深度太深反而款式乏新

跑款跑量:宽度深度合理否,两者兼顾——80:20法则

商品结构合理控制,畅销、平销、滞销如何调配—动销率

4) 库存年龄是否新鲜,波段要常卖常新

常卖常新:服饰时尚流行,喜新厌旧把握——商品库龄

波段投放:每个时间段明星主推重点把握——常新常卖

区域市场季节变化及商品投放波段科学规划

5) 系列组合搭配丰富,搭配宜灵活多样

正确的店配正确的货:店铺渠道结构类型区分——因地制宜

畅销品滞销品把握,红花还需绿叶衬——店铺商品组合

如何做好区域市场内大店形象衬托与小店商品组合

(一)化库存为利润:

《促销策略与技巧》大纲

第一篇 思考顾客凭什么进你的店

一、品牌知名度 二、店铺形象

三、店口氛围 四、促销活动

第二篇 促销策略决胜终端

一、促销方案决胜的12个关键内容

二、创意促销的5大要素

三、折扣的艺术 四、****式促销的技术工具使用

第三篇 店铺实战促销技术

一、创意促销技术 二、娱乐式促销技术

三、优惠券使用的促销技术

四、有奖促销技术 五、互联网技术的应用促销技术

六、主题促销案例分享

1、新店开业促销案例分享2、提升业绩促销案例分享3、库存处理促销案例分享

讲师介绍:

在线报名:

客户报名咨询:020-39971893     400 600 2138

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