董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程简介：

管理者们会经常思考这样一些问题：

为什么我的员工不能更积极些？为什么我们不能完成更多销售？

为什么没人为解决问题出些主意？为什么我们不仅承担了自己的工作，还要承担他人的工作？

为什么我们的管理者只顾保护自己的地盘，而不是为实现目标而携手努力？

一、什么是企业文化？

1．企业文化的功能

2．企业文化的层次

3．卓越的企业文化的三条原则

二、企业文化建设

1．如何给企业文化定位？

2．企业的物质文化建设

3．企业行为文化建设

4．企业的精神文化建设

5．企业领导者与企业文化

6．企业文化测评的十大关键指标

三、企业文化的变革

1．企业文化的变革为什么会失败

2．企业文化变革启动的三步曲

3．企业文化变革的流程

四、企业文化落地

1．强化危机意识

2．重点突出（每年一、二个主题）

3．寻找切入点（引爆点）

4．领导做表率

5．反复的教化

6．强制、利益、检查、仪式

主讲老师：董权

北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员；

北京大学、中山大学等国内知名学府EMBA主讲教授；

07年“中国最具价值培训师”之一，2008年“十大魅力培训师”之一，09年最受欢迎的企业培训师。