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培训收益

企业成本费用是一门花钱的艺术，但如何将每一分钱花得恰到好处，是每个企业都面临的问题。

财务人员在进行成本费用控制管理的过程中，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各种方法进行成本计量，往往忽略了精准的成本核算必须基于有效的成本分析。

本课程所讲的成本控制与分析，不仅仅是单纯压缩成本费用，而是结合企业整体经营方向和经营模式，建立起科学合理的成本控制体系，全面有效地控制成本，让全体成员参与成本的管理，让成本使用更合理更科学。

培训提纲

一、企业成本模式与竞争优势

· 1.对成本的重新思考

· 2.讨论：不同商业模式下的成本特点

· 3.小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系

· 4.企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、企业成本结构对财务管理的影响

· 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

· 盈亏平衡点的分析，案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭

· 常见的四种成本分类及对成本控制的意义

1. 产品生产的料、工、费分析

2. 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

3. 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

4. 直接、间接成本分析的价值和案例实践

· 案例讨论：餐饮企业的管理法宝

三、选择有利于成本控制的成本计算方法

· 不同成本核算体系的分类及成本控制意义

· 成本中心的设定——划分成本责任

1. 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平

2. 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

3. 成本中心与预算责任中心怎样结合

· 控制间接成本的先进方法：作业成本法

1. 作业成本法模型及思路

2. 过程管理的重要性

3. 案例分析——作业成本法的应用

· 案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论

四、通过成本分析有效控制成本

· 案例分析：诺基亚缘何走向衰败

· 保本点分析

1. 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

2. 单一及多产品的保本点计算与分析

3. 边际贡献应用

4. 系列案例分析

· 价格、量、成本对利润的影响

1. 企业提高利润的三大杠杆

2. 单因素及多因素变化的案例分析

· 提高核心竞争力的成本控制

1. 通过产品价值分析改善成本

2. 选择最优的业务流程，从动因上改善成本

3. 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费

4. 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上

5. 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

· 案例分析：凡客成本的快速发展是否可以持续？

培训讲师 - 郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路

并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

培训对象

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

培训形式

?案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。 ?重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。