总裁、副总裁、生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员

招生对象

总裁、副总裁、生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员

课程介绍

课程内容（学 习 要 点）

第一天

丰田利润模式的基本思维/打破传统思维模式，开启训道之旅

丰田5S的思维方式 / 探究原汁原味的丰田5S

明确5S对于企业的重要性，探讨企业的落根方法

道场实战演练

学以致用，在实战中感悟5S的真谛，结合实操内容亲身实施5S

丰田改善工具-主题研修（一）

立足现场问题，利用丰田改善工具，结合企业现状设立课题

第二天

丰田七大浪费的思维方式

探究丰田的七大浪费，感受丰田式发现问题、解决问题、持续改善的思维

道场实战演练

学以致用，在实战中提高发现浪费、消除浪费的能力

实战成果发表

互相分享实操感悟，展示浪费改善成果

丰田改善工具-主题研修（二）

深度交流，探讨制定改善对策，确立持续跟踪计划

第三天

现场管理工具之目视化管理

探究何为目视化管理以及企业开展目视化管理的方法,TPS初级认证考试

督促学习，验证学习效果

丰田改善工具-主题研修发表

改善方案结果呈现

讲师介绍

金老师:

中日企业管理促进协会会长

MIC生产性研究所唯一华人董事

国内著名TPS推广专家

天津大学•管理学院客座教授

天津大学EMBA日本研修基地负责人

丰田利润模式中国及东南亚国家推广总指挥

丰田MIC精益专家中国企业咨询支援引入者

　常年致力于丰田式精益生产管理模式的研究与咨询，累计为中国企业节约成本超过100亿人民币。专注于日本的制造业经营模式的梳理及研究，多年来带领专业团队在日本，中国，泰国，越南等地实施多个大型咨询项目，在制造业的规划与设计以及体系搭建等方面具有非常丰富的实战经验。钻研 · 开发丰田精益生产管理理念，结合中国文化特点，注重在中国制造业的推广与落地。

典型客户：中美史克、NIKE、科勒、延锋伟世通、美的集团、雅迪电动车、闼闼木门、京博控股、亚太中慧、四川锦江宾馆等众多优秀的世界500强、中国制造业500强企业。

杨老师：

中日企业管理促进协会特聘顾问

天津大学工业工程博士

　生产管理经验10余年，其中就职于世界500强日企.天津大学管经学部博士。研究方向：精益生产、精益管理。参与国家自然基金资助项目《精益生产影响因子及评价方式》，论文《 天津通用水务精益管理导入》被收入中国管理案例共享中心擅长企业运营管理、精益生产系统实施、工业工程应用，熟悉分散型制造企业、流程型制造企业的精益推进，主导推进30余家大中型企业的精益生产实施。首创精益管理实施体系，构建了适合中国企业的精益管理提升的系统路径。

典型客户：潍柴集团、君乐宝乳业、格力电器、长春一汽、等多家大型企业。