企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

课程概述：

 世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。

 在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地，是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。

 该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。

 你不再为计划没有变化快而烦恼。

课程对象：企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

课程时长: 2天

课程收益：

挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；

分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；

了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。

课程大纲：

模块一：决策的内涵

 企业成功的要素之一： 合理的组织结构及决策体系

 决定与决策的差异

 高效决策需要满足的两个方面：GPA& IPO

 决策目标

 决策优先级

 决策是在可选方案中做选择

模块二：决策中的心理陷阱

 六种决策心理陷阱

 管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标

模块三：决策过程的方法—状况评估（定性）

 查明难题的事项

 把握难题的轻重缓急

 解决问题的计划与步骤

 计划行动

模块四：决策过程的方法—问题的分析（定量方法）

 描述问题

 识别可能的原因

 评估可能的原因

 确认真正的原因

 建立数据收集节点和报表结构

 了解现在发生的和将来可能发生的

模块五：决策过程的方法—决策分析

 明确目的

 落实决策的运营数据结构

 寻找杠杆和建立多维度决策分析

 评估选择方案

模块六：决策过程的方法—评估风险

 效果评估

 效率评估

 适应性评估

模块七：决策过程的方法—作出决策

 决策宣导

 跟踪机制建立

 跟踪报表的5个层次

模块八：决策过程的方法—潜在问题分析

 识别潜在问题

 找出可能的原因

 采取预防措施

 计划应急措施

讲师介绍

杨云老师

 上海交通大学特聘教授

 吉林大学兼职教授

 中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问

 上海市品牌授权经营企业协会的创始人

 潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手

 拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解

 现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练

背景介绍：

1. 职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。

曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。

具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。