总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。

【举办时间】 11月26-27日 12小时/2天 深圳

【收费标准】3800元/位含培训费、教材费、茶点费、证书费、师资费、发票税费

一、课程收益

1. 了解人力资源管理的发展与变化；

2. 了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；

3. 掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；

4. 掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；

5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；

6. 掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；

7. 掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法；

8. 掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法；

9. 掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略；

10. 掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略；

二、学习对象：总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。

三、培训导师：钟博士

四、培训课时： 2天

五、授课方式：案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。

六、课程结构：

七、课程大纲

第一讲：人力资源管理发展

 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；

 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；

 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；

 人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；

 集团公司人力资源管理部门职能的转变；

 集团公司人力资源管理的健康发展之道。

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第二讲： 人力资源管理三架马车

 什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC；

 三架马车的关系与功能分工；

 三支柱模型的设计与应用；

 基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。

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第三讲： HRBP—HR效能提高者

 HRBP主要做什么；

 HRBP的目标与价值；

 HRBP与三支柱模型；

 传统六大模块与HRBP的关系；

 HRBP的素质能力要求；

 基于HRBP的队伍发展模式。

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第四讲：运作HRBP

 业务部门需要HR什么支持？

 HRBP运作流程要点；

 全面了解员工所想以及他们的关注点；

 积极为员工发展提供所需的资源；

 员工代言人的挑战及解决方案；

 HR作为业务伙伴的立场；

 与业务部门负责人的工作合作；

 真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能；

 真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能；

 HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；

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第五讲：HRCOE——HR能力提升者

 HRCOE主要做什么；

 HRCOE的目标与价值；

 HRCOE与三支柱模型；

 HRCOE的素质能力要求；

 HRCOE的人才的培养策略和方法。

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第六讲：HRCOE实践应用

 HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？

 HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点；

 HRCOE业务运作流程；

 HRCOE与业务部门的工作互动；

 HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合；

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第七讲：HRSSC——HR效率提高者

 HRSSC的主要功能和职责；

 HRSSC对业务部门的作用和贡献；

 HRSSC与三支柱模型；

 HRSSC的人员配备方法；

 HRSSC的人员编制测算方法；

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第八讲：HRSSC实践应用

 HRSSC共享体系设计；

 HRSSC如何开展服务；

 HRSSC共享运作流程；

 HRSSC与业务部门的工作互动；

 HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合；

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第九讲：推动三支柱运营模式

 企业发展战略与三支柱运营模式；

 什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？

 推动三支柱运营模式的准备工作；

 推动三支柱运营模式的各方职责；

 如何循序渐进推动三支柱运营模式？

 运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；

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