需求分析员，业务需求分析员，项目经理，或者团队需求相关人员

课程案例：本课程已经成功为超过几十家企业实施过培训，例如：中国银行、安泰人寿、广发行、阿里巴巴、首都机械、上海电信。

软件的核心价值是业务的有效性，本课程关注业务建模、分析和设计方法，带领您从原始的凌乱的业务开始，梳理业务的逻辑，识别业务的问题，通过业务分析、业务设计，把凌乱的业务梳理清楚，建立稳健的业务模型，进而转化为系统模型，实现业务的优化和发展，驱动高质量的软件开发和维护。

培训目标：

课程将结合具体实际例子讲解核心理论与有效实践方法。从业务视角，实施整个业务建模过程，包括：

• 业务用例分析

•业务角色分析

• 业务对象分析

• 业务流程分析

• 设计可扩展的业务架构

• 从业务映射到系统

• 编写业务说明文档

• 以业务驱动开发

培训对象：需求分析员，业务需求分析员，项目经理，或者团队需求相关人员

学员基础：了解一定的统一建模语言(UML)及OO技术，掌握一定的架构和程序设计知识

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：2天

业务建模概览 • 什么是业务建模

• 为什么业务建模

• 业务模型都包括什么

• 业务模型和系统模型的区别和联系

• 谁关心业务模型，关心什么

• 业务模型的可变性

• 业务建模的路线图

业务场景与用例分析 • 业务用例建模方法概览

• 业务故事与业务用例

• 收集业务场景

• 业务用例建模

• 编写业务用例说明文档

业务角色分析 • 什么是业务角色，

• 业务角色的层级

• 如何归纳组织结构中的人员

• 描述业务职责

• 复杂组织结构的角色与职责分析

• 建立业务角色模型

• 实例：业务角色分析与建模

业务流程分析 • 什么是业务流程

• 业务流程的层次与粒度

• 业务流程的基本组织原理

• 业务流程梳理与建模方法

• 建立业务流程模型

• 实例：业务流程分析与建模

业务对象分析 • 什么是业务对象，

• 业务对象的收集方法

• 业务对象的分解策略

• 业务对象分析方法

• 业务对象不一致的问题与统一方法

• 利用现有系统的数据进行业务实体分析

• 建立业务对象模型

• 实例应用：一个具体项目业务对象分析

业务规则 • 什么是业务规则

• 业务规则的表达形式

• 复杂业务规则的分析方法

• 规则的可变性分析

• 规则建模方法

•实例应用：业务规则分析与建模

设计可扩展的业务架构 •业务的变化所引起的波动

•如何识别业务的变化

•提炼变化为扩展需求

•设计支持业务变化的框架

•实例应用：可扩展的业务架构

从业务模型到系统模型 • 业务模型都有什么

• 系统模型都有什么

• 从业务模型到系统模型的映射方法

编写业务说明文档 • 业务文档的形式

• 业务文档的内容

• 如何编写高质量的需求分析报告

• 如何评审业务文档

业务驱动的软件开发过程

• 业务驱动的软件开发过程 ◦ 角色，

◦ 制品，

◦ 活动，

◦ 流程

• 业务驱动的需求分析

•业务驱动的数据库设计

• 业务驱动的架构设计

• 业务驱动的迭代开发

•业务驱动的测试

专家讲师：Retor.Zu,具有超过10年的业务分析和建模经验，熟悉基于UML的业务建模和基于BPMN的业务流程建模。为超过100家企业成功实施业务分析、业务建模和系统分析的培训， 例如：南方航空、内蒙电信、中国银行、邦联快递、阿里巴巴、博洛尼 等几十家企业。