人力资源战略伙伴、公司高管、人力资源总监/经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等

培训对象

人力资源战略伙伴、公司高管、人力资源总监/经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等

课程背景

经济全球化的今天，在有关HR的各种报告中，你会看到，60%-90%的公司,要求HR部门必须成为业务部门的战略性业务伙伴(HRBP)，HRBP所面临的并不是单一的人力资源专业问题，而是怎样通过人力资源，甚至大部分是组织发展手段来解决业务执行过程中的一些具体问题.衡量他们工作有效性的不是专业度，而是业务问题的深入和解决能力。这让大多数HRBP力不从心。作为HR，你在工作中是否会面临以下的挑战：

如何有效的赢得与业务领导一起探讨业务问题的权利？

人力资源如何为业务发展创造价值？

HR站在公司的战略层面，能够给公司提供怎样的增值服务？

作为一个HR，你每天做些什么才能使你成为真正的HRBP？

本次课程将梳理以上的问题，从实际的角度出发，探讨成功的HRBP角色所需的行动和素质。

课程特色

传统HRBP的课程在各种理论的繁复设计和实际讲授过程中学员普遍反映“听得懂中文，不理解涵义，记得住案例中的故事，理不清实践中的思路”。我们的课程将带您进行一场不一样的HRBP之旅：

1、我们对HRBP课程进行长期的研究，开发了“探索HRBP的成功之路”，并设计出“HRBP基础地图”，用视觉化手段帮助学员整理HRBP必须关注的十个问题，这种方法有效地帮助学员对其角色和所处的业务组织环境有“身临其境”的探讨，将全局观的设定落在了画面上，便于理解，记忆，和在实践中不断重复学到的知识点并加以应用。

2、实用的HRBP指南(Field Guide)：课后提供HRBP工作手册，是一本帮助你在知识学习之后进行现场实践的指导书。内容包括：

HRBP必须关注的十个战略问题， 掌握组织战略和人力资源与业务的结合点，确立HRBP的角色

手册里包含HRBP常用工具，我们给出了GPS?模型，应用于你战略性工作的访谈提纲。

3、引导师的实战经验：引导师曾任大型企业HRBP高层管理，她能站在组织和战略的高度,现场分享丰富的HRBP经验和感悟。引导师现场辅导，深入点评，现场产出三大成果，课堂成果回去即可参考使用。

课程大纲

第一天：完成你的HRBP基础地图

1、一切从业务开始

学员自我评估

你所在的业务单元的战略轨迹定义你的工作重点

让你领导的人力资源活动在产生成本之外，对组织的战略目标的实现产生价值

了解你所在业务单元当前的业务挑战

了解你所在业务单元过去的故事和未来的描述

2、从HR走向HRBP

你在你的业务单元中的位置？-ACT

怎样和你的业务领导快速建立联系（Access）

怎样快速赢得业务领导的信任（Credits）

建立五星信任模型（Trust）

你在你的业务单元中的角色？

HRBP的角色转换

HRBP和HRM的不同

3、一切回归到组织有效性

组织有效性一览

战略/领导力，执行，团队和个体有效性

第二天：完成你的HRBP实战地图

4、修炼HRBP的内功

通过4C建立你的HRBP胜任能力

提供咨询，达成统一

高效沟通，施加影响

催化加速，激发变革

提供辅导，发展客户

5、将你的HRBP工作落地

通过GPS工具，将你的HRBP工作落地

将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标

工具：ORID

和不同对象统一认识（Perception）

工具：组织有效性检查表

设计各种解决方案（solutions）

典型解决方案分享

6、总结

你的反思和行动计划

完成HRBP实战地图

讲师介绍

讲师姓名： 陈艳玲 (人力资源咨询专家)

擅长领域

人力资源

职业背景

曾供职于多家大型企业，具有20年的企业管理和人力资源管理经验，先后供职于青海证券有限公司，德尔格医疗器械有限公司，可口可乐中国总部等公司。曾为可口可乐大中华区学习与发展负责人，作为可口可乐中国区人力资源领导团队一员，全力推动HRBP理念在企业实践中的运用。参与和负责实施的成功项目包括：员工学习与发展、人才管理与领导力发展、绩效管理、企业文化建设、招聘选材、雇主品牌建设、员工沟通及敬业度等方面。

陈老师同时也是Achieve Global (所有领导力系列课程),情景领导II, 情景自我领导,Development Dimensions International—目标选材和Fierce—劲道对话的认证讲师。

授课风格

陈老师多年经验造就了实战型的授课风格，过程中既有清晰的逻辑和知识结构，又很注重与受众学员的互动，用体验、参与、训练、讲评等多种方式结合进行分享