对此感兴趣的学员。

【学习指引】

研讨班时间：2015年11月27日-28日

地点：中国•厦门

培训费用：2000元（费用包括培训费、讲义费、茶歇、税费）

背景：

自上世纪70年代末问世，随着人力资源管理理论在企业中不断深入实践，在持续的升级与完善的实践进程中，关于人力资源管理的争论也从未停歇：

1996年，《财富》专栏作家托马斯•斯图沃特毫不保留的说：“炸掉你的人力资源部”！

2005年，“FAST COMPANY”（快公司），Keith H. Hammonds振振有辞的宣告：“Why we hate HR”（为何我们痛恨HR）？

2014年，拉姆•查兰坚定的说：“分拆人力资源部，该时候跟人力资源部说再见了”！而戴夫•尤里奇则意味深长的说：“不要分拆人力资源部，至少不要像拉姆•查兰建议的那样”。

分拆之争，仍在继续......

思考：

在您看来，人力资源管理部到底是否应该存在？又该如何存在？

让思维转个角，洞见真题——人力资源管理面临的核心问题究竟是什么，拆分与否？

NO！存在的意义在于价值！因为未能凸显的价值，在企业中：

 HR部门显得没有地位，没有话语权。

 HR变成为各部门增添麻烦的人，尽遭嫌弃，不被尊重。

 最终结局将是可有可无！

所以，我们真正的问题在于：人力资源管理的价值是什么，HR们如何实现这些价值？

答案只有一个：成为优秀的业务合作伙伴！即HRBP（HR Business Partner）。

那么，您是否知道：

 HRBP需要做什么？

 面对人力资本的发展趋势，人力资源管理面临着怎样的挑战？

 世界转型、国家转型必然促使企业的转型，HR们又该如何自我转型来实现价值？

 成为业务合作伙伴，HR们应具备哪些能力，如何突破？

 如何成为优秀的HRBP？

......

课程大纲：

课前讨论HR为何会被“轰”？

第一部分 转型——HR实现价值的唯一路径

一、人力资源管理趋势和挑战

1、 人力资源管理面临的重要挑战

（1）培养并保留最佳员工

（2）预测变革

（3）推动组织发展

2、 人力资源管理的趋势

（1）12个关键人力资本趋势

（2）环境变化将迫使企业朝着全新的组织形式演化

二、HR为何要转型

1、外部驱动：世界、中国的转型

2、企业的内在驱动

3、互联经济下技术、市场和环境的促使

第二部分 HR转型——HRBP的成长之路

一、HR怎么转型？

1、人力资源管理的四次转型历程

2、人力资源管理对业务的价值演变

3、HR如何转型？

（1）战略转型：从执行到决策参与

（2）运营转型：从经验判断到量化决策

（3）管理转型：从职能孤岛到协同管理

（4）文化转型：从单向传播到价值共享

（5）角色转型：从事务服务到业务伙伴

4、转型的核心——重新定位

5、HR的 “三支柱模式”

二、HRBP之路

1、意识和观念转变

2、优秀BP的“5P”晋级之路？

3、HRBP所需的能力有哪些？

三、优秀HRBP是怎样的

1、优秀HRBP的五个衡量维度

2、了解行业发展趋势

（1）关注数据分析能力

（2）从经验判断到量化决策

（3）掌握多领域信息数据及其意义

3、 深悉盈利模式

（1）洞见未来增长点，配置相应资源

（2）Apple和海底捞的启示

（3）商业模式模型

（4）从资源管理到资本管理

（5）HR成为“财富”专家

4、 掌握快速有效的招聘和人才培养方式

（1）面对人才持续短缺，HR需要思考的问题

（2）CEO的人力资本战略

（3）案例分享：如何打造人才供应链

5、 为一线主管提供有效的人力资源管理工具和咨询服务

（1）将人力资源转化为人力资本

（2）提供专业化的人力资源管理工具

6、 是否能与BU HEAD一起用兵布阵？

（1）了解“战争”形势

（2）了解团队成员的特点、特长

（3）了解“战争”的制胜应该用什么武器

（4）提升个人素质，修炼个人领导力

（5）让员工喜欢工作，提升公司效率

第三部分 总结：HR的能力必须配合企业的商业模式

“多重地平线”增长战略与 “爬坡理论”

讲师介绍：钱国新

11月27-28日，国内企业管理与人力资源先进理念传播者与积极实践者，立邦（中国）原人力资源总监钱国新老师将为您详细解答。

拥有超过20年的组织发展和人力资源管理经验，曾在香港和中国大陆多家不同背景公司历任过首席代表、人力资源及行政总经理、人力资源总监、董事等职务。

曾参与和领导过企业的组织结构重组、业务调整、收购兼并工作以及组织和人力资源变革，在组织发展、人才发展、人力资源整合管理等方面具有丰富的经验。著有《赢在HR》（清华大学出版社）。