物流相关主任、经理

课程介绍

本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。

1、了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态，了解标杠企业的做法；

2、掌握仓储与物流的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台；

3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧；

4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法。

培训对象

物流相关主任、经理

课程大纲

第一模块： 高效仓储管理与物料配送管理概述

仓储与物流配送的概念

仓储与物流的类型、特征与形式

仓储与物流管理模型介绍

仓储与物流管理的重要性及地位

仓储与物流管理的主要内容及要求

现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现

高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求

仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位

仓储与物流管理软件系统介绍

仓储与物流管理中的常见问题与现象

第二模块：仓储与物料配送管理现状及展趋势

物流与仓储在国外的发展

物流与仓储在国内的发展

仓储与物流管理策略及应用

1.供应链环境下的物流计划及控制

2.安全库存量的设定

3.经济订货批量(EOQ)模型

4.如何应对需求预测的不确定性

5.如何运用JIT、VMI等工具与方法

6.物流外包策略及供应商选择

7.ODM、OEM策略选择……

仓储与物流管理技术及应用

1.B2B电子商务与企业供应链管理

2.物流网络规划与再造

3.供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS）

4.IT系统优化

5.物流与仓储监控平台设计与智能分析工具

第三模块 成品仓储管理与物料配送

如何有效进行成品仓储管理

如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

成品发货与退货业务流程

配送中心的概念、种类、功能介绍

欧美发达国家的配送中心

我国配送中心的现状与趋势

配送中心的现代化物流技术

配送中心的工艺及运作管理

如何布置仓储收发线

如何进行生产物流系统设施规划

仓储物流设施与设备分析与介绍

仓储物流设施规划与物流分析

生产物流系统与生产计划

大规模定制生产物流管理方法

第四模块 仓储与配送绩效评估与考核

如何设计物流与仓储绩效体系？

一般企业物流与供应链指标体系分析

合同及时齐套发货率(%)

存货周转率(次/年)

采购成本下降率(%)

合同平均运作周期（天）

低周转及呆滞物料比例（％）

库存准确率（%）

库存周转率

缺货率

无误交货率

交货及时率

物流与供应链绩效改进方法

物流与供应链绩效改进工具