物流及仓库主管、经理

课程介绍

通过对库房的分析，知晓库房资源和运作目标的关联，了解在设计源头保障库房效率的方法。

培训对象

物流及仓库主管、经理

课程大纲

第一模块 仓库规划的概念

什么是仓库规划

营运人员对规划的影响和仓库设计的关系

仓库不良规划的原因和结果

4类典型的问题（效率、成本、安全、品质）

仓库规划的4个阶段

第二模块 仓库规划的管理

规划的组织方式（部门方式、项目方式、外包方式）

规划仓库的外部服务需求分析

规划仓库的内部操作分析

规划仓库的成本运作分析

规划仓库的周期能力分析

仓库分析资料的采集

分析模型的使用

第三模块 仓库规划的关键步骤

布局规划和分析

流程规划和分析

设备规划和分析

设施规划和分析

人员规划和分析

物流魔术使用

第四模块 仓库的内部规划

储位管理方式和大小确定

通道和门的布置

动静区域的分割

拣货方式和动线管理

短板原理

栈板尺寸

第五模块 各类仓库的规划要点

原物料仓库

MRO仓库

边线仓库

成品仓库

交叉仓库

第六模块 仓库的设计流程和技巧

设计团队

设计步骤

设计原则

外包设计

第七模块 仓库规划的指标

空间利用指标

设备利用指标

短板指标

成本指标