董事会监事会成员、总经理、财务副总经理、财务总监、中层管理者、财务经理、财务主管、会计主任、财务人员、会计人员、税务经理、办税人员等。

【培训时间】2015年12月21日 （星期一）上午9：00 - 下午17：00

【培训地点】广州

【培训费用】￥1500/人（含讲义、午餐、点心、提供电脑使用、电子证书）

【课程背景】

有人说纳税筹划就是合理避税，甚至有人说纳税筹划就是想办法偷漏税。我们说，纳税筹划既不是合理避税，更不是想办法偷漏税，那到底什么是纳税筹划？为什么能够进行纳税筹划？哪些企业需要进行纳税筹划呢？

纳税筹划不仅仅是一种行为，更重要的是一种理念，所有企业，财税人员都应建立这种理念，因为纳税筹划很多时候不是主动的方案设计，而是我们被动的选择，财税人员、企业可能会随时面临这种选择.

企业不能避免税务风险，更不能做到税务零风险，但我们必须做到税务风险可控。 怎样才能做到税务风险可控……

【培训收益】

1、了解纳税筹的基本概念、原理；

2、深入了解纳税筹划方案设计的始末；

3、建立起纳税筹划的理念、意识；

4、分享大量的纳税筹划经典案例

5、掌握纳税筹划常用的几种方法；

6、了解税务风险产生的原因及应对方法

7、了解税务检查的常用方法

8、了解2014年的税务检查方向

9、学习掌握企业流转税、所得税中常见的风险点

【课程大纲】

模块一：企业纳税筹划概述

一、纳税筹划的三大目标 二、纳税筹划的四大平台

企业为什么要进行纳税筹划？ 企业进行纳税筹划方案设计的平台基础；

企业为什么能够进行纳税筹划？ 企业进行纳税筹划平台选择应考虑的因素；

三、纳税筹划的五大原则 四、纳税筹划的六大考虑因素

企业进行纳税筹划应遵循的原则； 企业进行纳税筹划应考虑的因素；

企业纳税筹划所遵循原则的实质含义； 各因素对企业筹划方案设计的影响程度；

模块二：纳税筹划的九大方法及经典案例解析（该部分内容占总课时2/3、）

一、利用企业性质进行筹划法； 二、业务拆分筹划法；

方法设计原理解析； 方法设计原理解析；

经典案例讲解； 经典案例讲解；

三、改变供应链筹划法； 四、改变经营方式筹划法；

方法设计原理解析； 方法设计原理解析；

经典案例讲解； 经典案例讲解；

五、改变交易方式、地点筹划法； 六、重组、合并与分立筹划法；

方法设计原理解析； 方法设计原理解析；

经典案例讲解； 经典案例讲解；

七、税收优惠政策筹划法； 八、转移价格、利润转移筹划法；

方法设计原理解析； 方法设计原理解析；

经典案例讲解； 经典案例讲解；

九、不战而屈人之兵筹划法！

模块三：企业涉税风险防范

一、税务风险产生原因分析 二、企业降低税务风险的方法

三、税务风险的自我检测 四、2014年税务稽查重点

五、税务稽查中应注意的几点事项 六、税务处理中的常见问题

税务检查查帐工作的主要检查事项 企业所得税处理中的常见问题

账外经营的检查 增值税处理中常见问题

税务稽查中的约谈技巧 营业税处理中常见问题

【培训讲师】张老师

注册税务师，曾任职于IBM、思科等知名企业，主管大中华区税务工作。

张老师，丰富的企业税务风险防范及纳税筹划技术的实践经验，帮助众多中小企业解决纳税中的重大难题。曾参与税务总局、财政部主持的多项调研工作，如营业税改革、营改增行业分析调研等，深刻理解税收政策的精髓，尤其擅长于结合企业实际情况设计全方位的税务解决方案，为诸多中小企业制定税务行之有效的管理制度。

【培训对象】

董事会监事会成员、总经理、财务副总经理、财务总监、中层管理者、财务经理、财务主管、会计主任、财务人员、会计人员、税务经理、办税人员等。

【培训形式】分组授课、互动交流、案例分析、现场问答

【学员人数】12-35人，满12人开班（小班授课）