企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等

一、培训目标：

——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活；

——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！

职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。

新员工职业化训练营课程培训，旨在使学员认识团队重要性，并学会如何通过沟通与协作来达到团队共同的目标，学会与上级和同事沟通的技巧，掌握效率和效果兼顾的工作方法和技巧，掌握时间管理的技巧，成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。

二、培训对象

企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等

三、培训时间

2015年11月25日至11月26日 地点：沈阳市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、主讲专家

董老师 高级培训师，MBA，咨询式培训倡导培训师，ISO/TS16949、ISO9001等体系咨询师，董老师拥有十多年的大型企业企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。他的培训以浅显易懂、激情洋溢著称、善于结合生活的各种现象深入浅出的引导学员。以感性带入、理性归纳、风趣幽默、启发式的教育让学员感悟生命的价值、寻找到生命中的原动力作为追寻成功的激情、自动自发地改变很多观念。

屈老师 著名管理实践导师。拥有十余年的世界500强企业、知名连锁企业及软件企业高管、营销总监经历。他将自己多年的企业管理和培训授课经验，通过全景式视频案例课程授课方式，及诙谐幽默的语言，让学员深刻的感受到课程的真实内涵。他的课程内容新颖，所提供的简单易用的工具，更能帮助学员解决工作中的实际困难。

(本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

五、培训内容

主题一：职业生涯规划的概念（What）

• 破冰游戏：小纸条、大智慧

• 职业发展的三个层次

• 职业的基本概念

1. 什么是职业

2. 人“cai”的真意——能力与态度

3. 职业素质模型：态度、观念、思维、知识、技能、方法

• 什么是职业生涯

1. 内职业生涯与外职业生涯

2. 职业生涯发展周期

• 什么是职业定位：职业锚

• 案例分析：一位准咨询顾问的困惑

主题二：了解自己的资源状况

• 了解自己的资源状况

• 马斯洛的五项需求

• 人生职场中的三个圆圈——TOP模型

• 准确的角色定位：三个木匠的二十年追踪

• 视频分享：操之在我与受制于人

• 心灵地图

• 职业测评

• 职业分析工具：SWOT

• 成功的定义

主题三：职业生涯发展的前提

• 冰山模型理论

• 小组讨论：选择哪位医生？

• 人无信不立

• 品格与形象的关系

• 职业道德

1. 职业道德的定义与标准

2. 法律•素养•道德

3. 案例分析：一位毕业生的两难抉择

4. 先做人•后做事

• 职业发展工具：Career Map

• 责任心的重要性

• 主人翁责任感

1. 想人所想

2. 价值导向

3. 服务导向

4. 天道酬勤

• 责任感的五个层次

主题四：职业化员工的核心竞争力

• 命运与人生

• 德行与福报

• 财富与名誉

• 赞誉与批评

• 顺境与逆境

• 肯定与否定

• 分歧与一致

主题五：如何做职业生涯规划

• 科学的自我管理

• 音频资料：的哥的生意经

• 我为谁工作

• 没有卑微的职业，只有卑微的职业态度

• 成功的定义

• 蚯蚓的目标阶梯

• 设立以终为始的职业目标

1. 设立目标的重要性

2. 故事分享：横渡海峡

3. 目标设定工具：SMART原则

4. 个人目标金字塔

5. 课堂练习：设定SMART目标

6. 目标分解——化整为零

• 视频分享：活在当下

• 时间管理的重要工具：轻重缓急矩阵

• 唯有效能至上者持续强盛

• 你的生活重心

• 使命宣言

1. 使命宣言的概念

2. 课堂练习：设立我的使命宣言

3. 使命宣言的益处

4. 使命宣言涉及的几个问题

主题六：职业心态：情商与逆商管理

• 视频分享：负面情绪的产生

• 情商测试

• 情商的组成部分

• 情商管理的四个小秘方

1. 不怕念起、就怕觉迟。

2. 刺激与回应

3. 换位思考

4. 双赢思维

• 情感银行

• 逆商的定义

• 逆商的组成部分

1. 影响力：关注圈与影响圈

2. 责任感：逆商与责任的关系

3. 控制力：物来则应，过去不留

4. 适应力：面对变化的两种不同反应

• 视频分享：约翰库提斯

主题七：通过语言提升魅力

• 人际沟通风格测试

• 沟通练习：绘图游戏

• 沟通的定义

• 语言的力量：三个筛子的故事

• 倾听

1. 倾听的重要性

2. 倾听的五个层次

3. 同理心倾听的概念

4. 倾听与提问技巧：石头与佛陀的对话

• 有效表达的5W1H

• 课堂练习：对事不对人

• 高效沟通的六个步骤

• 由哈里沟通视窗

• 与上级沟通技巧

1. 接受任务时的沟通技巧

2. 接受任务时的沟通步骤

3. 汇报工作时的沟通技巧

• 人际交往的三个重要法则

1. 黄金法则

2. 白金法则

3. 钻石法则

六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训后颁发国家人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

七、收费标准

本次培训费2200元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。