项目经理，产品经理，项目总监，研发经理，测试经理，PMO，及与项目相关的人员。

课程目的：

在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出

在敏捷管理强调项目目的的是制造客户价值，不是执行计划。

客户必须求新，求变，求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通，执行，展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期，按质，按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。

反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

【PMI-ACP敏捷认证】

从 2008年到 2011年，PMI对600个组织代表900个项目管理人员进行了调查。与2008年有15%的受访者正在使用敏捷方法相比，2011年的受访者中已经占了30%；结合这种情况，PMI整合敏捷思想的领导者成立指导委员会，共同研究该组织可为敏捷实战者提供的资源。该指导委员会包括敏捷宣言的共同作者，参与精益看板工具的人员，动态系统开发方法的领导人和其它的敏捷专家。结果表明市场需要一种——敏捷组织的一种通用语言，2011年，PMI-ACP由PMI推出，成为全球认可的敏捷项目管理认证。PMI的研究结果：

 68%的应用敏捷方法的组织发现敏捷认证的价值

 63%的招聘经理会鼓励他们的项目经理去学习敏捷认证

【PMI-ACP敏捷认证背景】

PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括Scrum（敏捷开发）、XP（极限编程）和 Lean Development（精益敏捷）等。通过获取 PMI-ACP认证，从业人士能够：向企业展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准；增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力；获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证。

【主讲老师】 孙志斌



PMI-ACP首席讲师

 《PMBOK指南(中文)》第五版 审校委副主任

 英国埃塞克斯大学（University of Essex）电信工程硕士（MSc）；

 美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）；

 美国项目管理协会（PMI）认证的敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）；

 英国商务部OGC认证的项目管理专业人士（PRINCE2）；

 英国商务部OGC认证的战略级项目管理办公室专业人士（P3O）；

 英国商务部OGC认证的IT信息技术基础架构专业人士（ITIL）；

主讲课程：

PMI-ACP认证/ PMP认证/PRINCE2认证/，项目管理基础思维；项目管理最佳实践；项目管理情景训练；项目管理软技能；项目领导力

培训特色：

 国际化课程理念+本土化鲜活案例+互动式精彩呈现；

 上课语言幽默风趣，善于将逻辑性强的复杂问题深入浅出的透彻分析；

 经历2004版、2008版PMBOK，现任PMBOK第五版中文审校委副主任；

曾服务客户

 企业类：海辉软件国际集团、ST-Ericsson（天碁科技）、用友软件股份有限公司、金碟软件（中国）有限公司、北京水晶石数字科技股份有限公司、国家电网国际发展有限公司、爱立信（中国）通信有限公司、方正科技集团股份有限公司、赛门铁克软件（北京）有限公司、新邮通信设备有限公司、东软动力、北京索爱普天移动通信有限公司、中国石油工程建设公司、博彦科技北京有限公司、摩托罗拉（中国）电子有限公司、电讯盈科北京科技有限公司、中国人寿养老保险有限公司、瞬联软件科技（北京）有限公司等企业机构。