董事长、总裁、CEO企业经营人员；营销总监、市场部经理等企业中高层管理人员。

学员约定（重要）：

如需要请假的学员请在开课前两天以书面方式通知企业人力资源部，得到企业人力资源部批准后，方可取消当次课程，并及时进行补课或调课；

上课是一件很庄重的事情，请您做到不迟到、不早退、不旷课，并在上课过程中保持良好的仪态；

凡未能9：00准时到达课堂视为迟到，并待第一节课下课后方可进入课堂听课；

为了保持一个安静的课堂环境，请您将手机调为震动或关机状态；

如果您有重要来电，请移步到课室外或在下课时段接听；

我们将全程记录您的课堂表现，请不要随意更换您的位置；

如在下课前离开课堂视为早退，班主任将客观记录并反映在《TFO季度报告》中；

根据学习收获，客观地填写和提交《课程意见反馈表》后方可下课。

企业面临问题

15年前马化腾将不足百万价值的腾迅QQ，擅变成全球第三大互联网公司；10年前，马云在一个民宅中，以50万起家创造了如今市值千亿的阿里帝国；3年前小米手机没有一家实体店却不到两年时间实现了百亿的销售…

环境天天在变，而我们的营销却为什么不变呢?怎么才能把产品卖出去呢？客户已经在网上购买产品了，你还在拼命开店？客户已经在用微信看新闻了，你还天天在报纸打广告？客户已经在O2O了，你还不知道二维码是什么？你的营销能做得好吗？

营销很难，精准营销更难？如何利用微营销，调整营销组织架构，提升营销能力，利用微营销，提升营销业绩？目前我国企业普遍面临着全球经济危机，出口不振，人民币对外升值对内贬值的困境，原材料上涨，人工成本上涨，企业面临的风险加大，很多行业面临大面积亏损，面对国际国内的双重压力，狼来了！面对挑战，如何带领企业突围是很多企业家面临的重大课题！

学员适合对象

董事长、总裁、CEO企业经营人员；营销总监、市场部经理等企业中高层管理人员。

掌握工作方法

掌握互联网思维的思考方式

如何通过网络营销手段提高销售量

把握移动互联网新媒体营销精髓

掌握低成本营销、以小搏大的市场推广策略

课程内容大纲

第一部分：指尖上的冲击：互联网带来什么变革

为什么羊毛出在猪身上？

为什么猪站在风口上也能飞起来？

为什么成立50年的企业干不过成立才1年的企业？

第二部分：指尖上的攻占：粘住年轻人的时间，就是粘住未来的市场

1、脸萌是什么玩艺？

2、叫我起床为什么会火？

3、年轻人喜欢美拍什么？

4、知乎：不知道，问知乎

5、陌陌：陌生人的约炮神器？

第三部分：指尖上的思维：品牌如何更好进行营销

1、互联网思维三大关键：协作、免费、长尾

2、营销：寻找有震撼力的沟通意念

3、如何将网络每一个接触点都变成有效沟通点

4、六大方略打造网络营销的无敌利器

方略一 媒介创新：媒介不再只是载体，媒介也是内容

方略二 跨界互动：构筑全方位的媒体势能

方略三 娱乐元素：让品牌充满活力

方略四 受众创造：让受众思想成为品牌的一部分

方略五 循环扩散：推动信息进入自我扩散

方略六 媒体共振：让媒体成为信息传播的共谋者

5、案例解读：褚橙们是如何成功

第四部分：指尖上的管理：如何用互联网思维进行品牌管理

新环境下的品牌管理新理念

品牌管理的三大关键步骤

案例分享：红星二锅头，旧品牌如何创新品牌内涵

品牌管理五要点

向500强企业学习品牌管理的策略方法

讲师个人简介

林景新老师

主要背景资历：中山大学公共传播研究所研究员，中山大学管理学院MBA教授。林景新博士在新媒体传播研究有丰富的经验，受邀担任百度营销中国行主讲嘉宾，金鼠标网络营销大赛评委。

著有：《实战网络营销》、《创意营销传播》、《营销造势》等多部新媒体专著。

授课风格：风趣幽默，生动的课堂互动，内容切合企业实际，实际指导意义强。以大量的一手实战案例作分析与讲解，使课堂培训成为实际工作的第二战场，让学员从课堂中学习到最具操作实践性的专业知识。

曾服务过客户：河南移动、郑州移动、山东移动、广州移动、深圳移动、汕头移动、揭阳移动、东莞移动、宝鸡移动、高明移动、台湾顶新国际集团、日立电梯、索尼中国、麦当劳中国公司、帝亚吉欧中国公司、广州电信、中山大学总裁班、中南财经大学EMBA班、王老吉（加多宝）、太平洋汽车网、南京中电电气、万科集团、美的集团、TCL电脑、云南驰宏有色金属公司、东风汽车、山东港华投资、广佛轨道、桑菲通讯、顺丰速运集团等。