生产第一线运作的主管、经理等 企业中和一线生产运作相关的人员， 包括计划、物料、制造、质量和技术 支持等人员，相关的工程师

课程目标：

了解现场管理的概念与改善技能

通过各种改善手法，降低生产成本，提高生产效率

课程大纲：

现场管理概论

现场为什么需要不断改善?

现场管理者要学习什么

现场管理之屋

现场管理思路

现场管理技能

现场管理概论

现场管理者基础技能

现场布置

布置的作用与画法

布置原则

布置的基本形式

研究布置的七个步骤

怎样使用目前状况图

改进布置的分析手法

练习：某公司改进仓库零件布置图现状

生产线平衡分析

个别效率与整体效率

生产线平衡效率统计

平衡损失率

练习题 (一)

练习题 (二)

5S之目视化

5S定义及关键点

5S是其他生产管理系统的基础

生活中的目视化

目视化工具的特点

目视化工具的作用

目视化的方法

标准化作业

标准化工作的意义

工作要素

标准化作业单

现场人力资源管理

岗位技能柔性化l

现场岗位指导

辅导提升员工绩效

激励与员工参与

自然工作小组工作法

自动化“防错法”

防错法定义

防错法基本原则

设计机械装置来防错

防错原理

总结练习

现场管理者改善实操

现场的“浪费”现象

“浪费”的定义

第一大浪费 – 过量生产

第二大浪费 – 库存

第三大浪费 – 搬运

第四大浪费 – 多余的工艺

第五大浪费 – 等待

第六大浪费 – 纠正、检验和返工

第七大浪费 – 多余的动作

改善现场“浪费”的利器 – 四阶段分析法

作业分解

作业分析

创造对策

推动新方法

讲师介绍：

侯老师

◆ 学历：毕业浙江大学，工商管理硕士

◆ 中国质量协会六西格玛黑带

◆ 中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员

◆ 中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员

工作经历：

◆ 十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中，能积极调动现场管理人员士气，激发员工潜能，创造突破性改变和质变的动力，同时对质量体系和质量工具也有深入研究，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。有在德国卡尔斯鲁厄大学进修以及德国工厂实践的经历，集德国卓越制造经验和中国管理实践于一身的制造业现场改善专家。

◆ 曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。长期领导、组织企业内部生产革新活动。在企业任职期间，带领制造部门完成由管理200人到管理1200人的能力提升，成功推行精益生产和六西格玛管理等企业革新项目，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，在管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。

受训部分客户:

Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司，上海冈奇电子有限公司，广运科技苏州有限公司，广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司，上海东岩机械有限公司，苏州天烨集团，惠州金山线束有限公司，昆山沃金线束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。