企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

第一天09：00-12：00《需求分析和候选人访寻技巧》

课程内容

1.职位需求分析的目的与方法

2.全方位访寻候选人的思路

   a.确定目标行业

   b.目标公司深度挖掘

   c.360度锁定候选人

3.主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群

   a.企业内部推荐的最佳实践

   b.招聘网站简历库的搜寻方法

   c.如何利用行业协会、展览会与研讨会收集信息

   d.如何利用最新的Web2.0技术访寻候选人

课程对象

企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

解决问题

1.在公司的竞争对手那里找不到合适的人，怎么办？

2.用人经理要我尽快安排面试，但这个岗位要求很高，这么短的时间我到哪里去找人呢？

3.为什么我们公司的内部推荐总是效果不太好？

4.招聘网站简历众多，怎么才能找到我最想要的候选人？

学员收获

1.结合职位说明书，与用人经理进行有效的需求访谈，确定清晰准确的访寻思路

2.根据相应的访寻方向，选择快速有效的招聘渠道

3.掌握Web 2.0访寻的技巧

 

第一天13：30-17：00《高效的候选人初步筛选》

课程内容

1.简历筛选的意义与挑战

2.如何使用测试简历

3.如何使用关键词筛选简历

4.如何阅读和分析简历

5.如何进行电话筛选

6.如何设计简历评估卡

课程对象

企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

解决问题

1.简历这么多，我怎么才能找到最合适的方法快速筛选？

2.如何确保筛选出的简历符合用人经理的需求？

3.从简历中能看出真伪和了解候选人吗？

4.收到简历后每天要打很多电话，如何让电话筛选更有效？

5.如何针对不同的岗位设计简历评估卡？

学员收获

1.利用测试简历，进一步确认用人经理的需求

2.利用关键词，剔除不合格简历

3.阅读和分析简历，对候选人有更多了解

4.利用电话筛选，选出需要面试的候选人

5.设计筛选卡，使简历和电话筛选更有效

 

第二天 09：00-17：00《薪酬谈判和背景调查》

课程内容

1.制订薪酬建议和进行薪酬谈判

   a.薪酬建议前需要了解的信息

   b.薪酬建议的原则

   c.如何进行薪酬谈判

2.录用通知书的主要内容和法律效力

   a.录用通知书中应包含的内容

   b.录用通知书的法律效力和风险规避

3.签发录用通知书之后的辅导入职

4.实施有效的背景调查

   a.背景调查的原则和步骤

   b.背景调查的信息来源

   c.背景调查的内容和执行技巧

课程对象

企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

解决问题

1.怎样才能准确了解候选人目前的薪酬情况？什么样的薪酬既有竞争力又经济呢？

2.录用通知书对用人单位有约束，对候选人没有约束，我们如何才能规避风险？

3.面对要录用的候选人，我应该从哪些方面入手来对他/她进行背景调查？

4.我应该如何应对那些不愿意提供信息的参考人？

学员收获

1.针对不同的情况，制订合理的薪酬建议

2.撰写专业而又有吸引力的录用通知书

3.掌握背景调查的方法，选择合适的参考人获得真实的信息

  

讲师介绍：

徐晶劲（Frances）

教育背景

复旦—麻省理工大学工商管理硕士

上海交通大学生物医学工程及仪器/管理工程双学士学位

工作经历：担任能源化工行业猎头顾问、经理、区域总监； 现为管理学院讲师及RPS招聘解决方案总监，还曾在嘉里粮油中国有限公司，人力资源经理和上海精密科学仪器有限公司，先后担任采购主管、研发中心副经理、总经理助理

优势

8年企业各个职能的工作经验：在从事招聘和培训工作之前，有8年的研发、采购、市场研究、管理咨询等多业务和职能的经验，了解企业的运营管理

10年各类企业的招聘和招聘咨询经验：至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平，服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业以及众多在二三线城市飞速发展的企业，熟悉工业制造、互联网、地产、金融等行业的招聘情况，对于招聘体系的各个环节和模块都非常熟悉

5年各类企业的招聘培训经验：为5百名来自北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、苏州、南京、青岛等地大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训（内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、候选人管理、与用人部门合作等），并为上百家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的中外资知名企业，为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训，演练和评估。在公司内训中，在标准课程的基础上，通过与企业进行详细的培训需求分析，可进行量身定制的修改以便达到最优效果，并在培训之外，提供一些实用的招聘工具和文档

 主讲课程

《金牌面试官》

《职位需求分析和候选人访寻技巧》

《高效的候选人初步筛选》

《高效的招聘管理和人才甄选技巧》

《薪酬谈判与背景调查》

《对话用人部门-愉快合作招聘》

《候选人全过程管理》

《招聘项目的规范管理和执行技巧》

《能力素质模型和基于能力模型的行为面试法》

《战略性招聘》

《招聘战略与计划制定》

《校园招聘面试技巧》

授课风格

理论结合实战、案例丰富、亲和生动、实用工具多

部分培训客户

阿里巴巴、阿尔斯通、平安集团、方正集团、海尔、顺丰、世茂集团、南车集团、北汽福田、长安福特、宜信、博世、蒂森克虏伯、DHL、阿尔卡特朗讯、阿尔斯通、交通银行信用卡中心、泰隆银行、厦门国际银行、默沙东、勃林格殷格翰、TCL、方太、九阳、苏泊尔等知名企业