企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

第一天09：00-12：00《需求分析和候选人访寻技巧》

课程内容

1.职位需求分析的目的与方法

2.全方位访寻候选人的思路

   a.确定目标行业

   b.目标公司深度挖掘

   c.360度锁定候选人

3.主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群

   a.企业内部推荐的最佳实践

   b.招聘网站简历库的搜寻方法

   c.如何利用行业协会、展览会与研讨会收集信息

   d.如何利用最新的Web2.0技术访寻候选人

课程对象

企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

解决问题

1.在公司的竞争对手那里找不到合适的人，怎么办？

2.用人经理要我尽快安排面试，但这个岗位要求很高，这么短的时间我到哪里去找人呢？

3.为什么我们公司的内部推荐总是效果不太好？

4.招聘网站简历众多，怎么才能找到我最想要的候选人？

学员收获

1.结合职位说明书，与用人经理进行有效的需求访谈，确定清晰准确的访寻思路

2.根据相应的访寻方向，选择快速有效的招聘渠道

3.掌握Web 2.0访寻的技巧

 

第一天13：30-17：00《薪酬谈判技巧》

课程简介

让你成为薪酬谈判专家

您是否为薪酬谈判而烦恼？

您是否想既能有效控制预算又能赢得人选的认同并激发他的加入兴趣和决心呢？

在为各行业不同类型的企业提供招聘薪酬谈判服务的丰富经验基础上，对各种薪酬谈判成功和失败案例进行复盘和分析，有效提炼了薪酬建议和招聘谈判的实用技巧，并将工具表格应用到薪酬建议和谈判中，使谈判者能够全面的掌握信息和关键细节，并能够有效的影响对方，达成双赢的效果。

课程对象

需要进行薪酬谈判工作的HR专业人士

解决问题

1.如何收集薪酬信息，在薪酬建议前知己知彼？

2.如何制定有效的薪酬建议？

3.如何进行有效的薪酬谈判，影响候选人接受薪酬建议？

学习目标

1.学会收集和分析企业内外部以及候选人的薪酬信息

2.能够有效的制定合理的薪酬建议

3.能够独立完成薪酬谈判

课程内容

1.了解行业薪酬水平和企业薪酬策略

a.薪酬水平策略

b.薪酬结构策略

c.薪酬激励策略

d.薪酬组合策略

2.了解候选人的薪酬信息

a.目前薪酬细节

b.期望薪酬

c.薪酬底线

3了解候选人的能力和动机状况

a.重新回顾岗位招聘标准

b.分析候选人的能力情况

c.分析候选人的动机状况

4.制定有效的薪酬建议

a.如何实现对内公平和对外有吸引力

b.薪酬建议书的有效使用

5.薪酬谈判技巧

a.全面薪酬体系的概念

b.与候选人共同分析职业机会（使用职业选择分析表）

c.谈判技巧（条件交换，附加利益，折衷，让步）

6.案例分享和讨论

a.学员薪酬谈判成功和失败案例分享

b.薪酬谈判困难案例的讨论

模板工具

1.薪酬建议书

2.职业选择分析表

  

第二天  09：00-17：00《高效的招聘管理和人才甄选技巧》

课程内容

1.全流程科学化系统化的招聘管理

   a.招聘管理的主要流程和文档

   b. 招聘管理的相关人员

   c.招聘管理的关键绩效指标

   d.电子化的招聘管理系统

2.全方位标准化个性化的人才甄选

   a.各类有效的人才甄选方法

   b.面试的过程管理

   c.能力素质模型

   d.行为面试法

课程对象

企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

解决问题

1.招聘工作忙碌且纷繁复杂，该如何科学系统地进行管理？

2.有哪些有效的人才甄选方法？根据不同的招聘岗位，该如何选择？

3.设计什么样的面试问题，才能够对应聘者的素质和才能进行深入的识别？

4.面试中常见的陷阱和错误有哪些，如何避免？

学员收获

1.掌握招聘管理的主要内容，学会分析自己的招聘工作

2.根据所招聘的职位，有效地选择甄选方法

3.根据面试岗位和能力要求，设计相应的面试问题

4.掌握面试过程中的控制技巧，顺利实现面试目的

讲师介绍：

徐晶劲（Frances）

教育背景

复旦—麻省理工大学工商管理硕士

上海交通大学生物医学工程及仪器/管理工程双学士学位

工作经历：担任能源化工行业猎头顾问、经理、区域总监； 现为管理学院讲师及RPS招聘解决方案总监，还曾在嘉里粮油中国有限公司，人力资源经理和上海精密科学仪器有限公司，先后担任采购主管、研发中心副经理、总经理助理

优势

8年企业各个职能的工作经验：在从事招聘和培训工作之前，有8年的研发、采购、市场研究、管理咨询等多业务和职能的经验，了解企业的运营管理

10年各类企业的招聘和招聘咨询经验：至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平，服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业以及众多在二三线城市飞速发展的企业，熟悉工业制造、互联网、地产、金融等行业的招聘情况，对于招聘体系的各个环节和模块都非常熟悉

5年各类企业的招聘培训经验：为5百名来自北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、苏州、南京、青岛等地大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训（内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、候选人管理、与用人部门合作等），并为上百家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的中外资知名企业，为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训，演练和评估。在公司内训中，在标准课程的基础上，通过与企业进行详细的培训需求分析，可进行量身定制的修改以便达到最优效果，并在培训之外，提供一些实用的招聘工具和文档

 主讲课程

《金牌面试官》

《职位需求分析和候选人访寻技巧》

《高效的候选人初步筛选》

《高效的招聘管理和人才甄选技巧》

《薪酬谈判与背景调查》

《对话用人部门-愉快合作招聘》

《候选人全过程管理》

《招聘项目的规范管理和执行技巧》

《能力素质模型和基于能力模型的行为面试法》

《战略性招聘》

《招聘战略与计划制定》

《校园招聘面试技巧》

授课风格

理论结合实战、案例丰富、亲和生动、实用工具多

部分培训客户

阿里巴巴、阿尔斯通、平安集团、方正集团、海尔、顺丰、世茂集团、南车集团、北汽福田、长安福特、宜信、博世、蒂森克虏伯、DHL、阿尔卡特朗讯、阿尔斯通、交通银行信用卡中心、泰隆银行、厦门国际银行、默沙东、勃林格殷格翰、TCL、方太、九阳、苏泊尔等知名企业

 

于丽娜（Amey）

工作经历

曾就职于吉盛伟邦国际家居集团担任市场经理、戴尔计算机中国有限公司担任重点客户部经理

  优势

专注于中高端管理人才招聘工作， 积累了几千位人才的面试实践经验，从面试流程设计，能力与潜力分析，动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富。

一直与众多国际和国内公司高管对话，了解各知名企业的业务和人力资源战略规划，为她在中高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。

在专职行业，尤其消费品、零售、现代服务业等领域有大量实践和学习，对于协助业务分析和设计简要胜任力有实践方法。

基于个人的丰富实践经验，可以直观而充实地展现具体案例来引导互动和学习。

主讲课程

《候选人全过程管理》

《金牌面试官-面试技巧实战与演练》

《对话用人部门 – 愉快合作招聘》

《招聘项目的规范管理与执行技巧》

《能力素质模型与行为面试法》

《校园招聘面试技巧》

《人才选拔基础——胜任力素质》

《招聘战略制定与精要实践》

授课风格

实战、亲和，分析深入，逻辑清晰，循循善诱

部分培训客户

惠普、富达投资、硕文软件、泛美天地能源、欧莱雅、施华洛世奇、宜家中国、洽洽食品、天地能源咨询公司、戴尔、嘉德国际、英国豪迈国际、西克麦哈克、交通银行上海分行、利宝保险、中建地产、京东方 、安斯泰莱制药、欧蒙生物技术有限公司、奇虎360、安永全球商务服务(大连)有限公司等世界500强和国内上市集团公司企业。