总经理，副总，职业经理人，总监，高级经理，经理

一、课程背景：

经济环境的变迁，给我国企业带来了巨大的挑战，同时挑战的背后也蕴藏着机遇。作为公司的管理者，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。

那么总经理应当具备什么样的财务管理原则?应当如何正确认识盈利的途径?然而在工作中，经常会碰到下列或类似的问题：

销售部门认为销售业绩不错，但财务说亏损，是不是财务算错帐了?

产品研发部门认为产品很好，为什么销售不好，是不是销售不会卖?

营销管理者只看销售业绩，而从不关注其消耗了公司多少资源。

完成销售目标，但企业没有利润，年终奖励该不该给?给多少?

企业销售业绩不错，利润也还不错，为什么没有钱?钱去哪了?

如何打破这些僵局，建立企业共同的财务语言。一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过财务数据让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台!

资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算烦琐的财务指标，但是，您一定可以学会“财务”如何为我所用，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

二、课程收益：

管理者的财务价值观念：建立财务管理语言，明确财务管理目标；

解读企业三大财务报表：解读企业昨天、今天和明天的故事；

数据分析发现企业问题：分析企业赚钱、管理、防范风险问题；

撬动企业业绩的三根杠杆：利用三大杠杆，提升股东投资回报率；

建立财务管理战略思维：管理企业现在及未来的财务战略矩阵。

三、课程时间：10月31日、11月1日 2天，6小时/天

四、授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

五、授课方式：讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导

六、课程大纲：

第一讲：建立企业经营管理的财务价值观念

1、不懂财务，注定失败

 案例分析：尚德失败案例、巨人集团失败案例

2、经理人的管理误区

3、如何建立以财务为导向的管理语言

4、建立管理者的财务目标

5、建立企业管理的财务原则

 案例分析：惠普之道

6、数据在企业管理的作用

 案例分析：蓝血十杰

第二讲：学会看企业财务报表

1、财务报表的构成

三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事

2、解读资产负债表——如何揭示企业昨天的故事？

企业资产决策的两大核心问题

流动资产决策的三大核心问题

负债的管理二大核心问题

所有者权益的二大核心问题

阅读资产负债表的基本方法及技巧

借助财务比率透视企业财务状况

案例分析：如何透视企业财务状况

资产负债表的作用

案例分析：巴林银行的倒闭

3、解读利润表——如何揭示企业今天的故事？

阅读利润表基本方法与技巧

赚钱了吗?——总额观察

利润从哪里来?——具体项目分析

利润去哪里了? ——具体项目分析

利润表中四大利润解读

借助财务比率透视企业经营成果

利润表的作用

衡量企业价值的关键因素

案例分析：成长性与获利能力对企业价值的影响

利润表的影响因素

四、解读现金流量表——如何揭示企业明天的故事？

1、什么是现金流量表

如何理解现金为王(百鸟在林，不如一鸟在手)

现金流量表构成要素及结构原理

2、经营活动表项解读——企业造血功能

3、投资活动表项解读——谨慎投资，把握时机

4、筹资活动表项解读——有借有还，信用管理

5、不同阶段现金流量分析

6、现金流量表的作用

7、现金流量表如何揭示经营质量

如何有效评估企业的利润质量

如何有效评估企业的销售质量

案例分析：某公司神话的破灭

第三讲：数字分析发现企业的问题

1、盈利能力分析、分析企业会不会赚钱?

销售毛利率

销售利润率

总资产利润率

权益净利率

费用与营业额分析

案例分析：某企业盈利能力分析

2、营运能力分析、分析企业会不会管理?

总资产营运能力

固定资产周转率

流动资产周转率

应收帐款周转率

存货周转率

案例分析：如何提升营运能力

3、企业偿债能力分析、分析企业会不会防范风险

资产负债率

流动比率

速动比率

现金比率

权益乘数

案例分析：企业风险分析

4、企业盈利质量分析

盈利的稳定性分析、现金保证程度分析

案例分析：蓝田神话的破灭

企业真正的利润——现金利润

第四讲：撬动企业业绩的三根杠杆

1、把握撬动企业业绩的方向盘

2、利润三大杠杆提升股东回报率

3、利用好油门、离合器、刹车

4、打破职能，强化结果。建立全员盈利的管理思想

第五讲：建立管理者的财务战略思维

1、管理现在的现代考核指标，解决如何分钱的管理方式

2、传统考核指标分析

3、EVA考核指标分析

4、EVA考核的标准及优点

5、财务战略矩阵分析

第六讲：企业财务管理的核心——盈利价值管理思想

1、利润导向转为现金导向

2、关注销售到关注经营现金流量

3、利润最大化到企业价值最大化

4、被动风险管理到主动风险管理

审时度势的投资决策

提升适度负债观念

股东至上的思想

七、主讲老师 黄道雄老师 财务管理实战专家

中国注册会计师

上海财经大学工商管理硕士

曾任：逸马国际顾问集团 总部财务总监

曾任：中科光电控股有限公司 国内事业部财务总监

曾任：深圳市牛商网络股份有限公司 财务总监

现任：深圳市美景园林绿化有限公司 财务副总裁

深圳中正银合会计师事务所、永达信会计师事务所有限

公司、深圳银合税务师事务所高级财税顾问生、齐创辉集团财税咨询师、甲乙丙丁文化发展公司财务顾问、杰络集团财务顾问。

黄道雄老师拥有15年的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等，研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验，先后为近100家企业提供财税咨询服务，帮助50多家企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统。

八、课程席位

本课程属于小班实战研讨课程，上课人数不超过30人，已报名20人，准时开课，剩余席位10名，