SQE、品质工程师、第二方审核员、供应商辅导项目工程师及其主管/经理

课程背景:

本课程时长为2天。

企业的困惑：

——原材料品质成为稳定、提升产品质量的瓶颈……

——原材料提供，成为制约新产品开发、更新的瓶颈……

——供应商的质量问题重复发生……

本课程以SQE角色认知、能力模型为起点，基于实战的方法，详细讲解在供应商管理相关的核心业务流程中，SQE的岗位作用与方法，供应商稽核与辅导提升、相关的质量管理工具。

课程受益:

•了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径；

•掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥a的作用和方法；

•了解SQE相关的质量管理工具；

•了解供应商稽核方法和技巧

培训对象: SQE、品质工程师、第二方审核员、供应商辅导项目工程师及其主管/经理

培训大纲:

第一部分 SQE供应商管理角色认知

•对“质量”的理解

•什么是SQE

•SQE背景

•SQE岗位现状

•SQE能力模型

1、 SQE知识结构

2、 SQE职业路径图

第二部分 供应商的分类及管理

•供应商关系的发展

•供应商分类管理策略

•供应商的差异化管理

第三部分 SQE管理实务

•供应商开发

•检验试验管理

•SQE与内部品质改善

•供应商审核

•实战案例解析

•定期供应商评价

•问题分析与解决

•供应商提升与辅导

第四部分 SQE相关品质手法

•基本品质手法

•潜在失效模式及后果分析

•过程统计控制及测量系统分析

•生产件批准程序

第五部分 SQE与管理流程

•SQE与新产品开发流程

•SQE与供应商管理流程

•SQE与产品批准流程

•SQE与不合格处理及纠正预防措施流程

第六部分 实战案例解析

第七部分 现场辅导、问题解答

第八部分 课程总结